团队情商与企业文化建设

　第4卷第1期

　2001年3月集美大学学报(哲学社会科学版)JournalofJimeiUniversity(PhilosophyandSocialSciences)Vol.4,No.1Mar.,2001

[文章编号]1008-889X(2001)01-0067-05

团队情商与企业文化建设李毅斌

(上海交通大学奥林体育网络有限公司,上海　200000)

[摘要]由情商之概念引出团队情商,进而探讨团队情商与团队合力以及团队精神的关系,

呼吁人们从企业文化建设入手,努力提升企业的团队情商。

[关键词]团队精神;团队情商;个人修养;利益分配;企业文化建设

[中图分类号]G112　　[文献标识码]A

知识经济时代,创新能力(“五商”指人的智商、情商),知识已被认为是“、无污染的、可再生的资源)。,,中国人事科学研究,力图引起人们对。笔者认为,团队情商之概念的提出,角度新颖,针对性强,。下文试图对团队情商尤其是企业的团队情商进行探讨,并从企业文化建设的角度,就团队情商的塑造与提升略作思考:

　　一　情商 团队情商何为情商?情商是一个人控制自己的情绪,承受外界压力、把握自己心理平衡的能力,

①而王通讯先生则将团队情商界定为“一个团体的综合情绪控制调节能力”。关于团队情商

的提出,一些学者曾援引这么一个发人深思的例子:即我国为什么提不出诺贝尔的报名单———设立了98年,遍布全世界近50个国家的诺贝尔奖为何唯独与中国无缘呢?有人以为我们实际上可有一次摘取诺贝尔奖的机会。1965年,我国科学家首次于世界上人工合成了牛胰岛素,使人类在认识生命的道路上向前迈进了一步。从20世纪70年代起到80年代初,世界上开始有人提名为这项研究申请诺贝尔奖,但据说在上报研究者的名单时,争论得相当厉害,最后达成的意见是:“要上一块上,要不上都别上”,结果上报的名单达14人之多,违背了诺贝尔奖只奖励一二个主要贡献者的评奖原则,致使评奖机构无法确定真正的主持研制人,从而使我们丧失了一次极有可能的获奖机会。这种既看不到长远利益,也看不到整体利益的悲哀,是否该促使国人们对我们的民族团队情商来一次深刻清醒的反观呢?

　　[收稿日期]2000-03-06　　[修回日期]2000-05-31

　　[作者简介]李毅斌(1970-),男,福建漳浦人,经济师,从事企业管理与网络营销研究。