江西国泰民爆器材股份有限公司加强企业文化建设实施方案
江西国泰民爆器材股份有限公司加强企业文化建设实施方案
江西国泰民爆器材股份有限公司加强企业文化建设实施方案
企业文化是指企业在长期的发展过程中所培育形成并被全体员工共同认同和遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。江西国泰公司自成立到运作五年来，资产重组工作已取得可喜成绩，并在重组发展的过程中形成并提炼了江西国泰的企业价值理念体系，包括企业使命、企业核心价值观、企业愿景、企业精神、人本理念、管理理念、经营理念、质量理念、安全理念等。作为一家拟上市企业，企业上市需要企业文化建设为支撑，企业上市的过程需要企业文化建设有效配合，而企业上市又为企业文化建设提出了更高的要求与目标。加强和统一企业文化建设，旨在进一步提高国泰体系内全体员工对企业文化理念体系的认知度，从而构建企业之魂，引导、凝聚和激励员工，为总公司及各子公司发展提供方向领引和精神动力。
一、建立完善的企业文化建设组织系统。
从总公司至各所属相关单位，对企业文化建设进行系统安排，并相应成立由主要领导领衔的企业文化建设领导小组，成立企业文化建设办公室（或企业文化工作部），明确企业文化总体建设的牵头部门，对公司的企业文化建设作出全面的部署，营造"企业文化不仅仅是政工部门、宣传部门的事"和"企业文化不是一朝一夕的事"这种企业文化建设氛围，号召全员投身企业文化系统建设中来。
江西国泰公司企业文化建设领导小组：
组 长：熊旭晴
副组长：陈共孙 郭光辉 范德仙
成 员：李华才 胡桂根 谢红卫 毛慕放 何 骥
刘文生 曾庆斐 许党文 黄德华 陈建达
梁 涛 傅小艳
职责：全面部署企业文化建设工作，制订企业文化建设工作方针、目标，将企业文化建设纳入公司整体工作计划与发展规划，为企业文化建设工作提供人力、物力、财力保障。在企业文化建设过程中履行组织、协调、监督、检查职责，组织开展工作研讨、阶段性工作总结及相关配套活动。
企业文化建设领导小组下设办公室：
主任：傅小艳
成员：刘昭优 李 健 刘勇虎 邹重九 陈祖华 罗敏荆 严 勤 邹瑞光
职责：深入贯彻落实公司企业文化建设
领导小组制定的工作方针与目标，按照工作部署与总体目标划分工作阶段，制定具体可行的推进计划，会同有关职能部门、党组织与工会组织，齐心合力，保证企业文化建设工作顺畅运行。
二、建立企业文化三个核心理念体系，明确其主要内容和相关责任部门
（一）价值理念体系：企业价值理念体系是企业文
