您的位置： 无忧文档所有分类高等教育管理学 人力资源管理中的沟通问题及其解决策略(修改)

人力资源管理中的沟通问题及其解决策略(修改)

人力资源管理中的沟通问题及其解决策略论文

管理者要求员工必须遵守企业的政策和方针以及员工的行为规范，要做到这些就必须通过沟通来实现。管理者通过适当的沟通方式把企业的方针政策传达给员工，并收集员工的反馈情况，对员工强烈不满的地方进行调整，以达到控制的目的。

3.人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

3.1人力资源规划（HR工作的航标兼导航仪）

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

3.2招聘与配置

员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

3.3培训与开发

定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

3.4绩效管理

定义：对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

3.5薪酬福利管理

定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

3.6劳动关系管理

劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。

4. 人力资源管理的主要模块中存在的沟通问题

上一页第4页

你可能喜欢

  • 人力资源管理研究
  • 人力资源管理沟通
  • 性格测试
  • 企业人力资源管理
  • 管理沟通案例分析
  • 计划与时间管理
  • 人力资源绩效管理论文
  • 人力资源管理原则

人力资源管理中的沟通问题及其解决策略(修改)的相关文档搜索

人力资源管理中的沟通问题及其解决策略(修改)相关文档

最新文档

返回顶部