培训与建立高效的团队

高效的团队协作性是每个组织所追求的，它可以使整个团队拥有更高的绩效水平和强大的竞争力。那么高效能团队从何而来呢？我们应该考虑哪些因素，通过何种管培训方法与手段来成功地打造高效能团队并发挥其作用呢？在我看来，需要从以下两方面对团队成员进行培训。

确立共同愿景

建立高效能团队的第一步便是，建立团队成员切实可行的共同愿景。在一个群体中，只有共同的愿望才能使团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系、相互依存的人们团结起来，使之产生1+1>2的合力，以便更有效地达成个人、部门和组织的目标。勾画组织愿景是团队领导者的拿手好戏，也就是我们常说的领导者善于画大饼。这一点无论是企业、部门还是任务小组，只要是高效能的团队，其领导者大凡如此。

但共同愿景的建立并不是“高层”所宣示而来的，而是从团队成员的个人愿景中结晶浮现出来的。要建立共同愿景，首先要通过一系列培训和激励的方法让团队成员开发自己的个人愿景。在《第五项修炼》中，彼得·圣吉还需要团队成员对真相的承诺，以及创造性张力等自我超越修炼的特征内容。这些内容需要团队进行一系列的培训活动让成员的个人愿景融入到共同愿景中，形成全息图片式的共同愿景。

提升个体效能

建立了共同愿景后，最主要的工作就是提升团队成员的个体效能。这包括两方面工作：最充分地激发每一个人的才能；从能力与态度两方面提升团队成员，尽量不使一个成员掉队。 不论多大的团队，如果团队无法使它的成员感受到在团队目标的实现过程中自身物质与精神目标的实现，很难想象他能全力以赴地为组织目标而奋斗。激励的方式很多，如给业绩突出的成员以经济回报；给有能力的人提供发展空间；以一种积极、充满斗志的企业文化激励每一名员工发挥自己最大的潜力；不惜破格提拔人才；重点关注20%最优秀的人才，让他们发挥领头羊的影响效用等。总之要使整个团队形成生机勃勃的前进气氛，就必须建立团队成员激励回报体系。

然而，仅仅是激励并不能完全提升团队成员的个体效能。随着时间的推移，一方面团队成员的能力可能存在过失或退化，另一方面团队成员的个人目标可能变得不适合实现组织的目标，因此，在团队中总有人因为无法跟上组织发展的步伐而被淘汰掉。不过对于团队的发