项目组织与团队管理
2006年领航高考冲刺试卷地理模拟九地理第九模拟
第8章项目组织与团队管理
8.1学习要求
了解项目组织设计原则和程序，了解项目人员招聘和选择的方式与方法，了解项目团队的发展阶段和有效团队建设过程，掌握并能运用项目人力资源的激励理论，了解项目经理的作用和素质要求。认识项目沟通的重要性，了解项目沟通过程，掌握项目信息发送的方式与方法，学会写项目报告，了解项目冲突的概念与内容，掌握项目冲突管理方法。
8.2内容简述
8.2.1项目组织
（1）项目组织概述
1）组织的概念
组织是我们生活中经常会遇到的词。对于组织的一般含义，不同的学者从不同的角度出发提出了不同的观点。综合起来讲，组织是具有某种目的的群体。
2）项目组织的概念
项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的临时性组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，以保证项目目标的成功实现。
3）项目组织的特征
项目组织作为组织的一种类型，具有一般组织所具备的特征。由于项目与项目管理的特殊性，项目组织又具备以下特点：
①临时性
②任务导向性
③柔性与灵活性相结合
④既强调领导又重视团队合作
⑤组织成员目标各异，忠诚度不够
（2）项目组织的类型
1）职能式项目组织（结构与优缺点）
2）项目式项目组织（结构与优缺点）
3）矩阵式项目组织（结构与优缺点）
4）组合式项目组织（结构与优缺点）
5）网络式项目组织（结构与优缺点）
（3）项目组织形式的选择（见表8-1）
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