北京最新最全最给力的团队建设活动方案和理念!【班得瑞户外营】将休闲与团队训练相结合,既突出企业活动主题,让出游师出有名,又不会造成身心疲惫,一两日内远离喧嚣的都市,察访古道深山,享受难得的一份惬意和愉悦。弥补了旅游和拓展训练的不足。

北京公司团体活动组织专家

【班得瑞户外营】活动项目与团队建设四因素结合范例

——团队领导、沟通、销售、人际互动

一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素：领导、沟通、销售、人际互动，决定着团队的命运。班得瑞户外营的项目设计，在于与企业团队建设四因素的紧密结合，从而真正达到在户外体验中熔炼团队，增强凝聚力的目的。

一、团队领导

作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？

在《高效团队24法则》中，世界上最伟大的橄榄球教练文斯·隆巴迪，虽不是企业界精英，也没有经营过数十亿美元的公司，但是他将一支垃圾球队培养成一支超级冠军队。他的成功领导经验为美国人，甚至全世界管理者所敬佩。其实，一支球队所面临的考验和危机，也类似地发生在一个公司中。任何团队的领导者，首先要认清自己的能力，然后培养自己的品德和诚信，向队员灌输求胜的意念，激励他们发挥出超越体能和职能所能承受的能力，那么他所领导的这支团队才可能有所收获。

一个领导者在认清自己的优势和缺陷之时，首先就要问自己一些难以回答的问题：你的生活中有没有一个至高无上、愿意全身心投入的目标？一个让你所做的一切都有意义的目标？爱默生曾经说过，“我的工作究竟是什么？我需要做的是什么？我对什么有所了解？我难以逃避责任的事情又是什么？”要想成为高效的领导者，必须勇于承担责任，这就需要有破釜沉舟的勇气。不要相信那些瞬间成功的神话。或许当我们为那些看似不费吹灰之力就功成名就的人庆贺时，往往忽略了他们中的很多人已经精疲力竭。对于领导者来说，最重要的一点，就是要记住，成功是惟一结果，也是你的领导才能所带来的最终结果。 【班得瑞户外营】团队项目——“小组协作” 成员按照不同的户外生存项目，分成取水、砍柴、生火、做饭、捕鱼等项目小组，在户外的环境中，无论哪个项目，一个人都无法完成并保障团队所有成员的生存需要，因此，小组的组建就是相当迫切和内心所需的。

【班得瑞户外营】团队项目——“搭建帐篷” 搭建帐篷，比操作一个项目还要麻烦，首先我们从没做过，其次搭建帐篷不是一个人搭建，最后最难的，是如何与其他人沟通，高效并充满乐趣的搭建好帐篷。

【班得瑞户外营】团队项目——“破冰捕鱼” 破冰捕鱼主要安排在晚上，遇到一些河