浅谈综合项目部管理中的团队建设g
浅谈综合项目部管理中的团队建设
关键词：
安装综合项目，凝聚力，战斗力，相互学习，团队管理，团队建设。
引言：
随着公司的发展和项目的发展，公司在发展的过程中逐渐形成了规模较大的综合项目部。由于综合项目也是由原来的小项目逐渐形成的，在成为综合项目后由于工地多，工地分散，人员分散，事务繁杂，故不可避免的在团队管理与建设上出现问题。
正文：
团队组织是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
而项目团队是为适应工程项目的有效实施而建立的团队。项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。 “组织是目标能否实现的决定性因素”这句话是组织论的关键点所在，所以说一个工程项目部特别是综合项目部其团队组织的建设是十分重要的。
由一般项目部逐渐发展壮大成综合项目部后，项目管理情况发生了变化，特别是在同一时段内综合项目可能同时存在几个分别在不同地点的施工项目工地，使得项目的人员分散化，技术力量不均衡化，管理分散。长期的项目人员分散会造成项目原有项目团队凝聚力，相互工作协同力和技术战斗力的下降，我认为可以从几个方面对综合项目部管理中的团队建设加以改进。
团队凝聚力提高：
一、设置合理的综合项目部组织构架
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