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测评胜任力模型

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一一一一 — 。

”二十一世纪什么最贵人才中葛优在电影天下无贼》的这句台词成了年”“职场上自我安慰的名言在人们大谈职位难求工资太低高能低就等人才贱价论的同时已经有很多公司为求良将引人价值百万的人才测评体系胜任力模型 ,,

“

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测评胜任力模型 文

熊靓

现 历 ,

在招人太容易了

,

业管理中开始浮出水面

,

据

在招聘会现场一

称只要使用了这套模型就能够帮助企业找到最合适的人 才 。

个职位就能收到几千份简 通过人才网站每天都能 。

收到几百封求职信

仅凭一

胜任力模型咨询顾问告诉记者 ,

份简历和几次面谈的选人方法成功率太低花钱招人人 是招来了 。 ,,

胜任力模型不仅能 ,

,

帮助企业找到合适的员工

可是没有几个合 ,

同时也能使员工更能适合自 己的职位 ,

适的公司频繁的人员流动

可以应用贯通于 。

老板也会质疑人力资源部门

整个人力资源管理中

的工作能力

。

”

在月北京的 ,

以医疗器械销售经理的职位为例第一步选人咨 , 。

一次招聘会现场

记者见到

了已在某私企干了

年招聘

询顾问根据公司的规模 色 ,

、

特

的王胜纲

,

此时他看着面前 。

设计出对职位能力的要 包括必须具备知识 、 、

一大堆简历更加郁闷了

求

,

医

王胜纲的困惑是所有公

疗背景活动能力管理能 ,

司人力资源管理面临的最大难题

现在 ,

自己企业

“

最爱的人

”

呢 ,

力

、

销售能力等

。

在招聘时

,

企业通过 ,

的企业如果想要找到最合适的员工

就

随着全球

强企业定居中国 ,

随

一系列的测试题对人才进行打分

对照

好像王子寻找灰姑娘一样拿着水晶鞋挨家挨户去试晶鞋 ” ,

着海归飘扬过海回到祖国科领域研究的国际交流 。

随着心理学 一个叫胜任

胜任力模型给出的标准者就是最合适的第二步 。

,

找出得分最高

可是很多企业连这双 ,

“

水

都没有找到

试问拿什么去寻找

力模型的人力资源管理方法在中国的企

用人

、

育人

。

员工进人公

赣

下日冈已“。

。。

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