【20140122】胜任力模型与测评第二部分.
曼斯菲尔德两种建模方法比较 从零开始 确定个人和工作组的绩效标准 确定达到、超过和低于绩效标准的个人和工作组
不断 进步
改造一个经过验证的模型 确定个人和工作组的绩效标准 确定达到、超过和低于绩效标准的个人和工作组
采访在职人员和知情观察员 直接观察在职人员---“生活中的一天” 开发胜任力过渡分析数据，寻找主题和模式， 并且找出杰出员工和普通员工的差别 进行调查并/或者组织焦点团体访谈以使更多的人 进行调查并/或者组织焦点团体访谈以使更多的人 介入，检验胜任力对工作的相关程度和重要性 介入，检验胜任力对工作的相关程度和重要性 分析由调查或焦点团体访谈所得到的数据， 并以此对模型进行修改 论证模型：发放一个360度调查问卷来确定与 杰出员工相关的胜任力 分析由调查或焦点团体访谈所得到的数据， 并以此对模型进行修改 论证模型：发放一个360度调查问卷来确定与 杰出员工相关的胜任力
努力学习，共同提高，祝您春节愉快！
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