建筑施工企业如何建立高效项目团队
建筑施工企业如何建立高效的项目团队
摘要：当今世界的竞争归根结底还是人才的竞争，建筑施工企业以项目为基本生产单元，因此其施工管理往往具有单一性和多变性的特点，这就决定了建筑施工企业必须建立一支高效的项目团队来提高其管理效率并应对不断变化的市场环境。本文从项目团队的基本概念出发，首先通过分析建筑施工企业特点，指出其组建高效项目团队的必要性，接着分析了建筑施工企业项目团队的特点以及建设过程中存在的主要问题和原因，最后给出了高校项目团队的标准以及其建立方法。
关键词：建筑施工企业；高效项目团队；存在问题；解决方法 中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01
一、建筑施工企业组建高效项目团队的必要性
对于建筑施工单位来说，项目施工往往采用项目经理负责制，项目经理部一般为一次性的组织机构，按照管理制度和项目的特点设立并随着项目的发生和终止产生和解题，这一特点使得建筑施工工程的施工管理往往具有一次性和多变性的特点，因此工程施工的顺利进行不仅仅依赖于人员的素质和能力，还必须形成一个高效的项目团队来保证施工的有效完成。
建筑施工企业来说，项目团队是指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能部门。项目团队作为项目管理的主体，其建设与管理的优劣程度直接影响着项目建设的进度、质量、成本与利润。在相
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