如何建设高效的项目管理团队
如何建设高效的项目管理团队
如何建设高效的项目管理团队
在一个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可影响到整个工程项目的进展程度。因而整个团队的建设和管理就显得尤其重要，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。
一、项目团队的概念及其建设意义
1.项目团队的定义
团队是指为了达到某一确定的目标，通过分工、合作以及不同层次的权利与责任结合在一起的人群。项目团队是指为了适应项目的有效实施而建立的团队。从以上定义可知，项目团队并不仅仅指被分配到某个项目中工作的一组人员，它更是指一组相互联系的人员同心协力地进行工作，以实现项目目标。要使这一团队成为一个高效协作的团队，需要项目团队中每一个成员的共同努力。
2.项目团队建设的意义
项目过程是柔性的、多变的，通信工程项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。而团队在项目运作过程中，需要体现的是一种合力，积极的合力可以使得整体大于部分，一个项目虽然可以获得各种优秀人才，但是让他们协同工作，就需要有一个良好的团队建设管理组织。一个团队是协调还是分裂，将直接决定整个工程项目的成败。
二、项目团队的类型和特点
无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。核心层是指面对面在一起直接从事项目工作的群体，是核心人员；中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员；外延层，对第一层和第二层成员有影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工作没有直接联系的人群。
了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。按照组建团队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类
你可能喜欢
- 高效管理团队
- 工程项目管理团队建设
- 打造学习型团队
- 学习型组织
- 建设工程质量管理
- 质量控制
- 团队管理
- 高效项目管理团队培训56页
- 基于团队凝聚力的高效管理108页
- 10个步骤教你高效的管理团队3页
- 优秀团队训练法——高效管理团队诀窍3页
- 建设高效与管理销售团队3页
- 高效管理教师团队的法宝1页
- 工程项目管理的团队建设管理5页
- 浅谈如何加强建设项目全团队管理提高工程造价管理水平6页
- 建设工程项目团队管理中问题和解决途径7页
- 如何搞好国际工程项目管理团队的建设2页
- 建设工程项目施工管理中团队精神和建设6页
- 工程项目团队建设、管理的思考与建议4页
- 加强队伍建设 打造学习型团队4页
- 打造学习型团队1页
- 打造学习型团队1页
- 打造学习型团队 全面提升专业化施工水平8页
- 如何打造高绩效、学习型团队,更有效完成工作目标的方法28页
- 厦门市卫生监督所打造学习型团队1页
- 浙江省住房和城乡建设厅《关于加强桩基工程质量安全管理工作的通知》的通知3页
- 工程建设施工企业质量管理规范GB_T50430_2007标准23页
- 2012年杭州市建设工程质量安全管理工作意见4页
- 建设工程质量管理条例9页
- 安徽省建设工程质量管理办法18页
- 学习《建设工程质量管理条例》22页
- 浅谈石材幕墙现场施工质量控制1页
- 静设备安装质量控制过程54页
- 施工项目质量控制84页
- 机械加工质量控制12页
- 住宅工程质量控制要点29页
- 质量控制论文6页
- 团队建设与管理(企业) - 复制71页
- 销售团队管理浅见3页
- 如何做好企业团队管理啊3页
- 团队绩效管理培训74页
- 个人与团队管理43页
- 5S 现场团队管理16页
