施工企业项目团队建设的几点思考

摘要：项目团队建设就是有计划有组织增强团队成员间的沟通交流，在工作中分工合作更默契，完成团队工作更高效快捷。通过对项目团队建设途径的论述，为团队建设提出几点建议。施工企业项目团队建设是当前企业管理领域中一个重要组成部分，团队建设的质量决定企业运行的质量与发展速度，探讨团队建设的途径和方法应当引起足够重视。

关键词：施工企业；项目；团队建设

团队（team）指一种为了实现某一目标由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成共同体。通过充分发挥成员的主观能动性，运用集体智慧优质高效完成企业既定目标。施工企业面临着剧烈的行业竞争压力，竞争的残酷性决定着项目部管理班子必须发挥一个有机整体的功能，合理利用每一个成员的知识和技能，通过沟通、分工、协作，解决问题，共同进步，形成施工生产经营管理的活动核心，达到团队共同的目标。因此，项目部必须进行团队建设。

1 项目团队与成员的定位

1.1 选用好团队领袖，是团队建设的关键

施工企业选拔任用项目经理，是搞好团队建设的前提条件。作为项目经营管理的主要“团队领袖”，项目经理需要掌握相应的专业知识和业务技能，具备丰富的社会综合知识、较强的沟通协调能力，还要具有高超的领导水平，更要拥有较强的工作责任心和职业道德