集团化背景下信息技术教研团队建设研究论文

集团化背景下的信息技术教研团队建设研究

当下的中小学校园,有这样一种普遍现象,大多数的学校(尤其是小学)仅有信息教师两三个或者更少,是学校中名符其实的“少数民族”,且大多是毕业不满五年的年轻教师,学校没有独立的信息技术教研组,多和美术、思品社会等学科合并成综合教研组,许多信息教师被繁琐的日常电教维护工作忙得团团转,工作之初的教育热情和理想日渐消磨殆尽。

名校集团化的春风让这些年轻的“少数民族”感受到了丝丝暖意。教育集团一般由两所以上的学校合并而成,从人数上给成立教研团队提供了可能。我校就是一所集团化学校,由三个校区组成,含一所中学、两所小学,共有信息技术教师8名。成立集团后,信息教师们有了自己的大家庭,集团化的教研模式实现了课程资源共享、教研团队互助,为信息教师的专业发展提供了有力的保障。经过近三年的实施与研究,调整与总结,归纳和提炼了一些实效性的做法,逐渐形成了如下认识:和谐的教研文化是高效教研团队构建的有力保障;变革教研形式是集团教研团队构建的有效载体。

一、构建和谐的教研文化,实现思想引领

教研文化是一种组织文化,它指的是整个教研团队思想、观念、行为规范的总和,它包括教研组教师的师德、教风、人际关系、心理气氛和文化生活,是整个学科教研团队的一种精神。教研文化是否积极向上,直接关系着教研团队的生命力,需要每一个团队的领导者高度重视、精心培育。本教研团队的每位成员都有现代人的合

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