高效团队

课程简介：

提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员，不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《高效团队建设与管理》的管理方法，学会分析每一位团队成员的准备度，采用有针对性的领导风格，让每一位成员的作用都能得到最大发挥。

课程内容：

【课程收获】

熟练掌握及应用团队领导艺术 极大地增进和强化您的领导技能

学会了解和分析团队成员的性格 帮助您选择正确的领导风格

掌握有效团队授权的各种方式 提高您和团队的总体绩效

增加下属对您的满意度 减少员工的流失率

提升您的领袖魅力 让您和您的团队一起成长

【课程目标】

了解高绩效团队的特征 了解团队角色与性格特征

了解树立团队文化与规则的有效方法 掌握团队沟通的有效方法

掌握团队冲突处理技巧 了解团队激励与授权的技巧

【课程纲要】

第一单元 高绩效团队的特征与解剖

1、 高绩效团队的特征

1） 团队要素（演练：组建团队）

2） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

3） 案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队

2、 个人优势如何转化为团队优势

1） 角色定位：团队角色理论，团队中常见的五种角色，团队角色测试，角色如何适应团队

2） 团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合

3） 互补型团队的特征

3、 团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

第二单元 团队管理者的个人与团队角色认知

1、管理者的角色认知与转换

1）独立贡献者与管理者的角色区别：劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养

2）管理的四大要素与杠杆

3）管理者的素质模型与技能模型

4）管理者动机模式（亲和动机、影响动机、成就动机）