集团化管控
一、集团化管控提出的背景
（一）集团化运作的特点
优势：
1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。
劣势 ：
1、要求有较强的控制能力。
2、对综合管理人员的综合素质要求较高。
3、管理成本较高。
4、运营风险有放大的风险，对企业的风险管理能力有较高的要求。
5、对信息化管理，协作能力有较高要求。
（二）集团管控的子功能
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