人力行政部与运营管理部月度运营计划
2008年 7 月拓展事业部 运营管理部 业务运营计划 月度总体经营目标(净利润指标): 目标名称 预期净利 或数质量 标准 优势 (要点)
万元 关键步骤 (实现目标的主要 程序) 底线 完成 时间
资源需求 关键环节 劣势(要 预计可 (人、财、物、 (影响目标达成 点) 达成率 时间、信息) 的主要因素)
关键措施 (实现目标的战 术手段)
组 执 配 监 考 奖励 处罚 织 行 合 督 核 政策 办法 人 人 人 人 人
完善并上报 本部门各级 各类人员的 岗位职责
无
无
无
100%
无
无
根据本部实际工 作需要，针对工 作性质不同，确 定人员职责。
针对不同岗位不 袁 袁 同工作性质的人 28 月 月 员确定符合实际 日 成 成 的岗位职责
杨杨 永永 华华
10 元
业务运营管 理的重点工 作
无
无
无
70%
无
无
无
1、指导各分公司 制定经营管理的各 项规章制度。 各 袁 袁 杨杨 2、指导各分公司 31 分 制定经营管理的各 月 月 永永 日 公 项业务流程。 成 成 华华 司 3、指导、检查、 督促、讲评各分公 司的经营管理工作
10 元
说明： 1、关键环节：影响目标实现的关键的人、关键的事、关键的财、关键的物、关键的信息、关键的时机、关键的公关等。 2、关键措施：影响目标实现的关键的原则、关键的流程、关键的标准、关键的政策、关键的决策、关键的要求、关键的方法。 3、关键步骤：影响目标实现的关键的程序、关键的阶段、关键的调整。
2008年1、关键环节：影响目标实现的关键的人、关键的事、关键的财、关键的物、关键的信息、关键的时机、关键的公关等。
2、关键措施：影响目标实现的关键的原则、关键的流程、关键的标准、关键的政策、关键的决策、关键的要求、关键的方法。3、关键步骤：影响目标实现的关键的程序、关键的阶段、关键的调整。
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