项目管理考核办法(工程管理部)AA
项目﹙施工﹚管理工作绩效考核及奖励
办法﹙讨论稿﹚
为认真贯彻落实工程项目管理目标责任制，挖掘和培养优秀管理人才、优秀管理团队，提高全公司的项目管理水平。公司主要根据建设工程施工合同和项目管理目标责任书。针对我公司项目部多、施工管理人员多，各岗位管理人员素质良优不齐的实际情况，特此制定项目施工管理月度考核办法（细则见附表）。
考核目的：表彰先进、鞭策后进。本着多奖、少罚更具人性化的激励原则。
考核对象：各项目部项目经理、技术总工、生产经理、生产主管、土建工长、安装工长、安全员、质检员、资料员、技术员、材料员等。
考核内容：工程进度、质量、职业健康安全、成本节约、现场文明施工、项目相关方﹙监理、代建方和业主、专业分包单位等﹚对项目部管理能力的评价．
考核依据：
﹙1﹚建设工程施工合同确定的工期、质量标准、以及安全协议书﹙合同附件﹚中确定的安全、环境管理目
标。
﹙2﹚项目经理部编制经监理单位、代建单位、业主单位审核批准的施工组织设计及施工进度计划﹙其中包
括：年度计划、月度计划、周计划等﹚。
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