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工程项目管理责任目标考核实施办法

工程项目管理责任目标考核实施办法

1．目的

提高项目管理水平，统一对项目经理的激励方式， 为规范项目管理模式，

强化项目日常管理工作，增强对质量、成本、资金的管理和全国履约的意识，

提高项目的经营创造能力，同时实现总部对项目的服务与控制渠道畅通，特制

定办法。

2．试用范围

本办法适用于公司所属各工程项目。

3．工程项目管理目标策划与责任分工

3.1各工程项目，都应按照公司的要求，实行项目策划制度，进行项目前期策

划，并按策划方案组织实施，实现公司对业主的承诺。

3.2在公司主管项目管理的副总经理领导下，项目管理部牵头组织项目策划或

委托高级项目经理组织策划，经公司主管领导审定实施。

3.3 确定项目管理责任目标：根据项目业主的要求和项目本身的实际情况，确

定项目经理部应该达到的管理责任目标，主要包括以下几项：

3.3.1质量目标：由项目管理部与项目经理共同确定。

3.3.2工期目标由项目管理部与项目经理部共同确定。

3.3.3安全目标：执行公司的考核目标。

3.3.4 资金回收率：执行公司统一的考核目标。

3.3.5 项目制造成本：由合约报价部按照标价分离的原则，结合实际造价水平、

分包方式、技术难度等因素核定项目制造成本、项目毛利率。

3.3.6 项目消费资金：由人力资源部按消费资金的管理规定核定。

3.3.7 项目临建费用:由项目管理部¸合约报价部根据项目经理部提供的方案

审核确定.

3.3.8 现场经费：由财务管理部核定。

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