项目部目标考核管理办法(讨论稿)

项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。

项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。

如：

工程质量管理：技术部负责人负总责；

工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；

项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任； 投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；

施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。 ★ 项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分) ×计划完成率×费用控制率

★ 安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20人，其中

5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2 ★ 质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20

人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×300×3+5×300×2 ★ 个人考核分值=个人考核分（基准分值60分）×项目考核分值

一、 目标管理(设定目标)

1、 工程质量达到优良。分部分项工程全部合格，其中优良率达到85%以上，观感评分得分类

85分以上。

2、 控制工期：确保预定（合同）工期兑现。

3、 安全生产：杜绝死亡，防止重伤事故发生，轻伤率在0.6%以下。

4、 文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。 二、 管理措施

1、 实行管理目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现；

质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准，安检工程师负责安全全部达标，监督、检查专业作业队（组）长贯彻落实文明施工的具体措施。

2、 合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或“合同

评审小组”为首的合同管理组，专门实施合同管理，严格执行合同，处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时，需要变更合同有关条款工程数量时，应及时交现场监理工程师审批签认，上报业主审定，直至变更修改成文生效。

3、 落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计

划中。下达施工任务时，同时下达工程质量标准，对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任务一旦下发，必须维护它的法令性，定期召开生产例会。项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高，使生产连续、均衡、高效地进行下去，确保实现质量目标。