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如何组建团队

如何组建团队


1、共同的奋斗目标。

2、团队的个人成功要依靠其他成员。

3、一致认可的策略。

4、团队的知识与技能互为补充。

5、人数不宜过多，一般少于20人。

然而，怎样才能把一个团队组建好呢？以下8个方面，是组建一个团队的必要条件。

是否有组建团队的必要

也许，你所在的公司或所在的部门形态决定了你的团队根本就没有必要组建一个团队。如果，你发现你的同事或团队的其他人只是来“分享”这份美好的午餐，那么你组建的这个团是失败的。你要想组建好你的团队，你一定要明确一件事，就是要想把这件事处理好而其他成员一定是来实现团队目标的。

团队是在某一个人能力有限时，需要外界的力量来完成这一特定的任务时所产生的。它的最大特点是“1+1>2”，并且相互合作。

比如，你在一个公司规模还不是很大的公司中任策划部经理，而你的企划能力足以应付公司的全年运作，这时你就不应该组建一个策划队伍。因为，你的工作能力及效率能满足公司的发展，而公司的现状也阻止了你的想法，这时组建团无非是在谋杀你的劳动成果，以及浪费公司的人力、财力。

你该组建一个什么样的团队

一般来说，团队可以分为以下几种模式：

1、职能性团队

一般是由2个相同职能的人员，或部门组成的团队。比如，市场部与销售部的合作，他们的职能有其共同之处。

2、跨职能性团队

跨职能性团队，是由不相同的职能人员，或部门组成。比如，将销售部与生产部、技术部门组成一个团队。但是，这种跨职能性团队却需要很强的管理能力。因为，每个部门的职能不同有可能造成人员的分工出现冲突。

3、项目团队

项目团队，通常是临时组成的一个群体。比如，产品研发团队，他们有着很明确的目标。等目标完成之后，就各分东西。

4、自主团队

自主团队，是由有共同目标的人不约而同所组成的团队。他们的自律性非常强，但是他们的管理却是非常难的。因为，你有可能为由谁来领导而头痛。

5、远程团队

远程团队通常不见面，沟通工具一般依靠电话、网络、E-mail来实现。所以，远程团队在组建过程中基本上是无法实现的。

假如在团队选择方向上，你就


出现了错误，如销售部门是一个团队，你让它与生产部门、技术部门组建成一个新型团队，那么必然将造成很大的管理难度，在职能划分上也会出现很大的分歧。

团队目标过高或过低

目标的制定，一定要符合“SMAT”原则。如果，你制定的目标太低则在执行过程中团队成员就会感觉到没有挑战性。但是，

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