中小企业生产部PMC职责分工

中小企业如何建立健全计PMC的职责,本文是比较好的参考资料

生产部调度

1、每日根据销售部订单以及公司库存计划,组织安排生产运行,确保生产计划准确及时。

2、每日对公司生产计划进行各车间分解并监控各车间生产运行情况,发现进度不能达成及时上报。

3、每日对生产过程中所需原材料的核定,按照生产计划制定重点物料采购计划,并对水、电、汽、风等的平衡调度。

4、负责组织编制重点设备大修计划,并制定大修停工方案及组织实施。

5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作,重点关注车间之间计划的衔接,降低库存。

6、对每日各车间生产完成情况,各库库存情况,根据相关报表进行汇总,形成生产日报,上报公司领导就,对过程中出现的异常情况进行记录统计。

7、每日与有关业务部门的进行主动联系、互相协作,促进订单的及时交付。

8、当生产装置出现异常时,立即采取有效措施,主动协助生产装置解决处理问题。

9、每周协助组织生产调度会议,检查监督生产调度会议决议执行实施情况。

10、每月末组织相关单位进行月度盘点,并组织进行盘点差异的分析,保证帐物一致。

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