您的位置： 无忧文档所有分类经管营销生产/经营管理 PMC培训资料

PMC培训资料

PMC培训计划

一， 什么叫做PMC，PMC他是一个什么部门，他主要的职责是什么？

1．PMC代表：Product Material Control 的英文缩写， 生产计划与物料控制(PMC)意思为生产及物料控制。

2．通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制），是企业生产运营管理的心脏，是公司的核心部门，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要也越来越发挥其重要职能，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度的一个部门。

3．主要职责：1）订单接受与交期回复 ，2）分析产能负荷， 3）制定生产计划， 4）制定物料需求计划 与跟催物料进度，5）控制生产进度，6）生产异常 协调，7）协调出货计划。

二，生产计划员（生管或者PC）需要具备哪些基本能力？ 计划 能力，统筹能力，组织能力，沟通协调能力 三， 什么叫着生产，或者说什么叫着制造 。

运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，称之为生产。运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 — 生产

四， 交期的回复几大因素。

1、 2、 3、 4、 5、

产前筹备周期（包括BOM图纸等资料和机器设备） 物料周期，根据木桶原理，最长的物料的到料时间回复。 产能负荷能力 生产周期 缓冲周期。

五， 产能分析

A产能分析主要针对以下几点来分析

第1页

你可能喜欢

  • 生产计划表格
  • 生产部工作流程图
  • 仓库领料流程
  • 生产流程
  • 生产计划控制
  • 生产领料
  • PMC总结

PMC培训资料的相关文档搜索

PMC培训资料相关文档

最新文档

返回顶部