中小企业生产部PMC职责分工
中小企业如何建立健全计PMC的职责,本文是比较好的参考资料
生产计划员
一、每日查看车间生产所需物料的到达情况，对未能及时到达物料进行预警，并协助跟催物料。
二、每日查询销售订单，并据此排定生产计划，对销售紧急订单，及时修正计划，以提高准时交付率。
三、每日车间员工的工资核算和统计工作，并在月底进行汇总，及时公布，上报，保证工资发放的及时；
四、每日将车间内人员、产出、投入物料、工时的录入电脑，将相关数据填写看板，促进员工自我管理；
五、每日将所统计数据按照ERP要求，录入系统。
六、每日汇总生产实际情况，并在上午将每日生产报表，上报相关部门；报表中需对生产过程中的异常问题记录清楚。
七、负责本部门办公用品的领用；车间文具的领用及发放，做好记录；
八、月底做好盘点、对账工作，并完成月产量、成本、损耗等分析报表；每月末的生产月报，应于下月5日前上报公司。
九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；
十、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的原始记录资料的收集；
十一、将本车间的花名册更新，并统计考勤情况；
十二、完成车间主任布置的其他任务；
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