优秀员工评比制度
优秀员工评比制度
1、各班组内由组长根据日常工作情况，参考各班组考核制度，初选出三名优秀员工候选人。
具体如下 ：
蛋库组：抽盘检查、月累计打蛋、畸形，数目最少的； 值班组：在工作期间犯错最少的、意外打蛋最少的； 出雏组：抽查初检残苗、复检弱雏最少的；
照蛋组：月累计打蛋数最少的；
其他班组近似于举例班组。
2、再从这三名候选人中选出两名必须是相对这三名来说迟到、早退、消极、散漫、偷懒现象最少的。
3、最后从这两名当中选出一名工作态度端正、听从指挥、服从安排并能够认真完成的员工。
4、若前三项仍然不能确定，则根据其个人的内务情况决定。
5、每个班组选出的优秀员工可以是重复的人选（按每月来说），对优秀员工奖励100元。
6、一个季度将每个班组中曾被评选为优秀员工的人员再进行一次评选，由场长、主任、技术员及各班组组长进行评定；季度优秀员工奖金为一百元，并奖励电饭煲一个（价格在50—80元）；一年再将四个季度的优秀员工有全场人员投票选出一名年度优秀员工，奖金为二百元，并奖励羽绒被一套（价格在150—200元）
7、在评定优秀员工时除了工作表现外，还要把道德素质和6S的执行情况作为一个标值；优秀员工中不可出现自私自利、不为他人着想的人、不可出现6S执行不达标的人，不可出现造成不必要浪费的人（例：人走后不及时关水断电现象） 注意：
评出的优秀员工张贴在该班组的工作现场。
在优秀员工的评定上对于任劳任怨、不怕苦不怕累，能够保持车间、宿舍内外卫生的同时，还能够起到带头清扫作用的员工要优先考虑。
在日常休息期间，对其他班组或其他工作有帮助作用的员工要优先考虑（例：清扫场内院子、帮助其他班组完成工作）
④对于提出精益化管理方案的员工（并且此方案切实有效提升效率、减少浪费），优先考虑。
建议：各班组在评选第一个月的优秀员工时，要选出一名口碑良好、工作突出，这样有对于其他员工的积极性的激发作用，同时也有对那些无德有能的员工是一种警示作用，并能够引导其向正确的方向发展。
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