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中高层经理绩效考核表

品控部经理2008年第 被考核人： 绩效标准工资： 指标 财务类指标 本部费用(元) 去年同期( )次 目标值：比同期降低( 目标值 实际值 差异分析

季度考核表 权重 5 计算公式 计算方法 数据来源 财务部

计划费用额/实际费 完成5分，每增加1个 用额*100% 百分点减0.5分。 完成30分，每增加1次 减少1分，减少1次增 加1分。

质量事故(次) 管理类指标

),( )次

45

品控部

ISO9001质量管理体系 去年同期( )次 内审合格(项) 目标值：比同期降低( 品格表现 上司考核 能力表现 月工作计划 调整指标 产成品、原材料检测 及时性、准确性

),(

)次

40 5 5 0 0 合计

完成15分，每减少1项 ISO9001内 减少1分。 审小组 直接上司评价。 直接上司评价。 直接上司评价。 出现1次不及时、不准 确，扣2分。 运营总监 运营总监 总 裁 生产部

本月(季度、年)绩效工资所得=月(季度、年)绩效工资*考核得分合计=( )元 签字 被考核人： 运营总监： 人力复审：

各项考核加减分最高额以权重为限，该项最高得分为权重的两倍，最低得分为0。 备注：基础研究计划完成率，要求质量工程师定出年度工作计划，按月进行分解，最后出具报告后由研发部及运营总监、品控部经理共同对报告进行评判。

中高层经理绩效考核表

品控部经理2008年第 季度考核表

被考核人：　　　　　　　　　　　　　　　　绩效标准工资：

各项考核加减分最高额以权重为限，该项最高得分为权重的两倍，最低得分为0。

备注：基础研究计划完成率，要求质量工程师定出年度工作计划，按月进行分解，最后出具报告后由研发部及运营总监、品控部经理共同对报告进行评判。

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