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某房地产公司绩效考核方案

置业有限公司绩效考核方案（试行）

一、考核目的

提高工作效率，提升部门执行能力。

员工在试用期期间不进行考核，试用期期满后进行转正考核（有特殊约定者按约定执行）。

二、考核原则

考核工作遵循以下原则：

以提高管理岗位员工绩效为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、多角度考核。

三、考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配、职务升降、岗位调动、进修培训。 四、考核对象

主管以上（含主管）总经理以下岗位员工。 五、考核周期

考核定为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后十日

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