研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励

研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 ====================================================================== ◇课程大纲curriculum introduction

一、 研发团队及绩效管理概述

1. 研发人员具有哪些特点？

a) 逻辑思维能力强

b) 独立贡献者居多

c) 技术导向性明显

d) 流动意向明显

2. 研发的团队有哪些？PAC、PMT、PDT等

3. 高绩效研发团队的特征

a) 明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一）

b) 相互信任（信任的基础是什么？如何建立）

c) 关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的）

d) 沟通良好（如何才能有效的沟通）

e) 分工与授权（在具体工作中如何操作）

f) 合理的激励（没有足够的条件怎么办）

g) 合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办）

h) 融洽的团队气氛（用什么方法培养良好的工作气氛）

4. 确定研发团队游戏规则的方法：

a) 亚斯兰现象 b) 破窗理论 c) 蛇蛙原理 d) 火炉法则

e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误

5. 创建团队文化

a) 工程商人 b) 避免盲目创新

6. 案例研讨

二、 找合适的人：研发胜任力素质模型及技术任职资格

1. 研发人员胜任力素质模型的创建

a) 研发人员的常规素质要求

b) 18种素质的定义

c) 研发胜任力素质模型的创建方法

* 调查问卷法

* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示

d) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？

* 演示：研发人员的结构化面试试题库

e) 如何培养研发人员的胜任力素质？

* 业绩评估 * 关键事件 * 案例的总结 * 知识库的建设

的建设

2. 研发人员的晋升通道及技术任职资格

a) 研发人员晋升通道图

* 管理系列 * 技术系列 * 技术管理系列，如QA

b) 任职资格和开发流程的关系

c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系？

d) 咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程 * 研发文化