企业研发团队和研发人员的考核激励制度模式设计分析

企业研发团队和研发人员的考核激励制度模式设计分析

摘 要：针对我国企业的研发团队管理实践当中存在激励不足的现象，本文结合企业研发团队的特点，运

用CANE模型中工作目标承诺和精神激励两个变量，来分析和探讨我国企业的研发团队的激励问题。进而提出

一些适合我国企业研发团队激励的方法和建议。

关键词：企业研发团队 激励 CANE模型 目标承诺 精神努力

在我国企业的研发团队管理实践当中，能够有效实施团队管理、充分发挥团队功能的并不多。究其原因，最主要的一点就是研发团队的积极性没有被完全调动起来，研发团队的激励问题没有得到很好的解决。如何

促使研发团队及其成员产生高水平的激励状态成为当前我国企业必须解决的问题。

1、企业研发团队的特点及CANE模型的内涵

1.1企业研发团队特点 企业研发团队是企业根据战略发展需要而制定新产品开发以及其他研发计划的执

行者，其成员多为跨学科、多领域、技术含量高、创新性强的专业人员。因此，研发团队与一般工作团队相

比，具有很多突现知识型员工个性和特点的方面。

第一，研发团队所从事的工作具有创新性和风险性。创新是研发工作的灵魂，无论是应用研究还是新产

品研发，只有创新才使研发工作具有意义。同时创新又意味着不确定性，即研发工作存在着风险性。

第二，研发团队及其成员希望能够得到认可感和满足感。研发团队成员一般是高学历的拥有者，具有高

度专业化的技能和较高的工资收入水平，自身人力资本存量较高，因此每个研发成员的社会与自我认可感以

及对工作环境和工作奖励的满足感都很强。那么在整个团队中也会突现出强烈的被认可感和被满足感。

第三，研发团队需要队员相互交流，思维协同。对于技术创新或新产品研发，其有待解决的问题涉及不

同的学科和领域，并且问题错综复杂，在这种情况下更需要集体的协作去克服。这种协作不仅仅指工作上的

互相配合，更指思想和观点的交流，思维、精神与价值的交锋。因此，协同性是研发工作以团队方式展开的

最大理由，也是研发工作最具本质的属性[1]。

1.2CANE模型的内涵 CANE模型是组织行为学家Richard E.Clark为解决企业激励手段失灵而提出的。模

型提供了一个对认知激励研究进行全面总结和应用的框架。CANE(Commitment and Necessary Efort)的含义

是“承诺和必要努力”[2]。这一理论认为激励过程包括两个阶段。第一阶段表现为目标承诺如何实现，其中

包含三个变量：价值、情绪状态和个人效力。第二阶段是对所选定目标的追求以及决定个人愿意为此目标付

出多大努力，即精神努力。

2、基于CANE模型的企业研发团队激励分析