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职 岗位名称： 岗位编号 职系 管理职系 直接上级 分管副总

务

说

明

书 管理裕度 所在部门 研发中心

研发部经理 职位等级 岗位定员 1

直接督导人员 可降至岗 可 轮 换 岗 间接督导人员数 可晋升岗位 可兼职岗位 数 位 位 5~8 研发总监 项目经理 工程师

职位存在的目的: 为了满足市场对产品的需求，在公司战略、质量目标和成本政策的指导下，

妥善运用、培育人力资源，有效管理测试设备、组织执行产品开发设计计划，以满足市场对 产品的需求。 本职：研发部经理是企业产品开发设计的负责人，代表总经理行使企业的产品开发设计管理 职能，参与制定和贯彻实施产品开发方针，完成产品开发设计任务，围绕企业的运营管理体 系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进、客户满意。 职责与工作任务 依据国家相关标准、法规和公司要求负责制定或参与制定本部门工作 标准(技术、工作、管理标准) 职 1. 参与拟定产品企业标准； 责 2. 组织拟定设计规范、工程师手册，并报批； 一 工作任务 3. 组织拟定研发技术文件管理标准； 4. 组织拟定研发设计工作流程，建立研发工作标准并报批； 5. 参与拟定开发设计管理标准 职责描述 职责描述 参与所属人员的招聘、甄选、培训与任用 1. 职 责 2. 二 工作任务 3. 4. 招聘时负责对应聘者的专业资格(知识、能力、理念等的符合性与 充分性)进行评价、鉴定； 负责制定所属人员的培训要求与计划，参与所属人员的培训工作； 下属转正时负责对其任职岗位的适宜性和有效性做出考核、评判； 定期组织对下属的理念、知识、能力、绩效是否满足岗位要求进行 鉴定 KPI 权重 工作标准

职责表述 负责制定本部门工作目标、工作计划，明确部门工作任务。 1. 职 责 2. 三 工作任务 3. 参与制订公司年度总预算、季度预算调整。 制订部门年度、季度、月度工作目标与计划，报批后组织执行； 制定周工作目标与计划并组织执行；

4. 组织协调属下完成计划。 组织协调本部门执行标准，工作计划，完成任务达到工作目 职责表述 标。 1. 2. 3. 职 4. 责 5. 四 工作任务 6. 7. 8. 9. 10. 11. 监督检查本部门执行工作程序、规章制度的情况。 督导属下执行标准，依照计划完成任务，到达目标。 按工作程序做好与相关部门的横向联系与沟通。 对其他部门提出的争议、要求，及时(24 小时内)给予回复 对部门间争议及时(三天内)提出界定要求。 对下级工作中的争议及时(4 小时)作出裁决。 对下级提出的要求及时(三天内)给予回答。 准确传达上级指示。 负责本部门工作现场管理( “6S”工作) 。 确认部门

工作不违反国家的相关方针、政策和法律、法规。 及时了解本部门的工作情况并掌握相关数据(不知道就是失职) 。

职 职责表述 参与本部门 和本部门员工的绩效管理

职务说明书----研发部经理

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