团队的成功是建立在团结互助的基础之上的。一个优秀的团队不仅需要能力强,素质高的优秀个体,更需要心往一突媳,劲往一处使的互助集体,而能把大家凝聚在一起的核心理念就是企业文化。本文就企业文化在团队建设中的作用进行全面的探讨。

Va u l e Engn e i g i e rn

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论企业文化在团队建设中的作用 Dic s i n o h l fEn e p ie Cu t r n Te m n t u t n s u s n t e Ro e o t r rs l e i a Co sr c i o u o

杨玲 Ya gL n;波 Xi o n ig夏 aB (鲁木齐塔西南宾馆，鲁木齐 8 0 1乌乌 30 1 ( u i ain nHoe, u i 3 0, hn Urmq x a tlUrmq 0 1 C ia) T 8 1

摘要：团队的成功是建立在团结互助的基础之上的。一个优秀的团队不仅需要能力强，素质高的优秀个体，需要心往一突，更媳劲往一处使的互助集体，而能把大家凝聚在一起的核心理念就是企业文化。本文就企业文化在团队建设中的作用进行全面的探讨。 Absr c:S c e su e m s b l o h fu d t n o ni nd c o eain.An e c le t ta n e s n to l x eln id vd as wih hg t a t u c s flta i ui n te o n ai fu t a o p rto t o y x eln e m e d o ny e c le t n ii u l t ih q aiis u l e,moe n e sa muua ol cieunfi d a n o r h oe i e se tr rs ut r ih c ud ma e e ey d o eh r t r e d t lc le tv i ng ie s a d p we .T e c r d a i ne p iec lu e whc o l k v rbo y tg te .Thspa e y i p r ds u s d c mprh n iey te rl fe tr ie c lue i e m o t t n. ic se o e e sv l h oeo neprs ut r n ta c nsr i uc o

关键词：业文化；企团队；用；作管理 Ke r:e tr ie c lu e;e m;u cin; n g m e t y wo ds neprs u tr ta f n t o ma a e n

中图分类号： 2 1 F 7

文献标识码： A

文章编号：0 6 4 12 1 )5 0 5— 2 10— 3 0 0 2— 0 5 0 1(

0引言 1依靠管理手段来塑造企业文化。须做到以人为

本必何为企业文化？俗话说：丝不成线，木不成林；块砖只有单独一用管理手段塑造企业文化，径可以通过两种管理：度管理途制堆砌在一起才能盖起高楼大厦；一滴水只有融入大海才能获得永和行为影响。两者均属管理的范畴，前者是企业通过制定如企业手存。还记得吗？2 0 0 5年春节晚会的经典节目《千手观音》 2,1名来自册、 员工手册、企业行为规范等文件和相关制度，明确企业文化，来 无声世界的聋人在集体荣誉的感召下，结一致、团乐观自信，整齐并通过全员学习，求员工达成认识并实施，用以形成企业文化的基础； 划一的舞蹈表达着心灵的语言，穆纯净的眼神，静端庄的气质，后者则需要企业领导、静娴 管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文婀娜柔媚的干手，碧辉煌的色彩，俗超凡的乐曲……美得令人化，金脱并带头自觉执行使之形成行为习惯、思维模式、事风格，而做进神往、人陶醉。梦与手、与心、与影绽放出博爱四射的神圣之影响企业和核心骨干、层班组，终形成企业的管理制度，为全令爱光基最成美。那一刻，们震撼了！们沸腾了！场爆发出热烈的掌声，人人全掌员行动的准则，并深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以声绕梁，回荡天地。 产生销售张力、争张力、展张力。企业文化是企业的灵魂，竞发不仅这个事例充分说明了，队的成功是建立在团结互助的基础之具有管理中的软约束作用，团更具有引导和发散员工行为的作用。企上的。一个优秀的团队不仅需要能力强，素质高的优秀个体，更需要业文化是以员工为载体而存在的，自不同环境中的员工之间存在来心往一处想，劲往一处使的互助集体，而能把大家凝聚在一起的核利益和文化理念上的认知差距，此化解文化差异、一认知理念，因统 心理念就是企业文化。 实现各方利益的协调，终满足员工物质上和精神的需求就显得必最概括地表述，业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中要且迫切。企 所形成的共同的理想信念、值观念和行为准则

,全体员工衷心价是塑造企业文化，是要把企业员工的个人的价值观引导到企业就认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和价值观上加以溶合，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡行为模式，者说是习以为常的东西，一种不需要思考就能够表导企业精神形成员工的精神支柱，员工的思想和命运与企业的兴或是使现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服的东西，且这些思衰联系起来，员工有了归属感和向心力，合员工的能力和才智，是而使聚 维模式和行为模式，应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和达到员工与企业共存和“下同欲者胜”境界。在此过程中，理还上的管保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷者必须为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，使员工心认同的核心价值观念和使命感、个能够促进员工奋发向上的心在企业中受到重视和尊重，工作成绩受到认可和赞赏，一其其优秀事理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地迹得以颂扬和嘉奖，关心员工的成长愿望和家庭生活，由此激励员推动组织变革和发展的企业文化。 工为实现自我价值投入到企业的工作中，发员工的工作积极性并诱老子说：域中有四大 (天地人 )人居其一，这是人贵思想“道，”激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：人才是企业最大的财富，“” 其形成的行为规范、德准则、道形象标准和各项约定俗成，培养员工另一位学者托斯 森说：企业成败的关键在于能否激励员工的沃“形成良好的习惯，企业创造更大的利润和价值。为 力量和才能。”今中外志士仁人莫不达成一致：所有的企业要古在 2制度管理是塑造企业文化的基石和保障。形成企业文化创为素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关造先决条件键之所在。 制度管理主要是依靠制度未强行推广，有一定的强制性。如带个良好的企

业文化，有助于企业打造一支精英团队，此增以企业推行 C导入，是企业战略行为，旦决定， I这一员工必须无条件强企业的凝聚力、引力、展力和市场竞争力。吸发 执行。俗话说，有规矩，没不成方圆。制度是企业员工在企业生产经飞机离不开导航，船离不开灯塔。业要发展，队要前进都航企团营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称，业管理制度的表现企需要正确的指引。导航图差之亳厘，会谬之千里。谁能为团队导就形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗航？个人的智慧，井底之蛙的判断，最终会毁掉团队和企业。一个跨位工作说明，专业管理制度、作或流程、理表单等管理制度类文工管国的企业，一个庞大的团队，要想长期、稳定、健康的发展，了要有除件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、业性相统一的专个英明的舵手，要有出类拔萃的精英团队。还那么，如何让一个企规定和准则，是要求员工在职务行为中按照企业经营、产、就生管理业的企业文化来为铸造精英团队发挥作用呢？ 相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现作者简介：玲(9 5,江苏常州人，杨 16一)女，本科，政工师，现任乌鲁木齐塔西企业的发展战略。 南宾馆总经理兼党支部书记、委书记。夏波 ( 9 3,,苏 纪 17一)男江 一一

3依靠管理手段来塑造企业文化。企业领袖和各级领导是企业南京人，本科，助理政工师，现任乌鲁木齐塔西南宾馆副总经理兼文化的领航者党支部组织委员、馆工会主席。宾