领导力评估表(管理人员) 领导力评估表(管理人员) 被评估人姓名 被评估人所在部门 被评估人职务 评估人是被评估人的( 评估人是被评估人的(打√) 被评估的时间范围 进行此次评估的日期 上级( )自己( )同事( )下属( ) 2006年元月1日——2006年7月1日 2006年7月( )日

注意事项: 注意事项: 1、方式：本评估为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾虑，评估的过程及资料 方式： 均对被评估者保密； 要求： 2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合被 评估者行为表现的分值； 3、目的：通过360°的评价，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及 目的 发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。

管理者业绩表现评定分数 5 分- 表现优秀 4 分–表现良好 3 分–表现尚可 2 分–有待改进 1 分–令人不满意 评估题目 1. 对所辖业务领域具有较丰富的理论知识和实践经验 您的意见和建议： 2. 掌握行业动向、公司现有资源与能力，能为公司的发展提供策略性建议 您的意见和建议： 3. 根据公司战略规划部署各部门工作，指导下属或直接给予下属明确的工作方向、 计划 您的意见和建议： 4. 掌握各项工作执行情况，能够给予及时的反馈建议或指令以促进下属达成工作目 标 您的意见和建议： 5. 对提高下属部门员工的绩效水平有系统的认识和具体的措施办法 您的意见和建议： 6. 关注下属个人发展，并能够根据具体情况，及时对下属进行各种方式的帮助和辅 导 您的意见和建议： 7. 能够与上司、同事建立广泛的、必要的双向沟通，并得到相应的工作支持 您的意见和建议： 8. 能形成对下属各级员工的较强影响力 您的意见和建议： 分数 注：请对上述五个级别进行合理评分，并对 3 分以下的评审提出改进的意见或建议(可 用事实说话，举例说明)。

领导力评估表（管理人员）

注意事项:

1、方式：本评估为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾虑，评估的过程及资料均对被评估者保密；

2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合被评估者行为表现的分值；

3、目的：通过360°的评价，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。