管理人员能力素质考评表(一级领导班子成员、实体公司总经理用表) 被评估人姓名： 测评项目 岗位名称： 定义 所在公司： 岗位胜任标准 1、主持制订分管公司的业务领域、发展方向、企业定 位等； 通过对外部竞争环境分析以及内部 经营状况的评估，明确公司使命、 战略管 愿景和核心竞争力，规划未来产品 理能力 、市场及核心能力，制定发展战略 实施监控措施，确保公司战略目标 实现的能力。 2、能够根据战略目标，确定公司不同时期的工作重 点，并组织完成； 3、能够依据公司的战略目标及经营发展方向、模式、 竞争状况等，制订相关的经营策略与方针； 4、能够对战略目标的达成情况进行分析，并对出现的 偏差进行修正，制订战略实施修正方案。 1、能够组织制订所管辖领域的中长期(3年、5年)工 运用各种手段与方法，对工作目标 作目标与计划，并能将目标进行有效分解； 目标与 2、能够深入分析目标实施过程中存在的潜在风险与关 进行分解并制定出有效的工作计 计划管 划，确保工作目标有效实现的能力 键障碍，并能组织建立合理的应对策略； 理能力 。 3、能够运用工作目标与计划管理，使团队高效的运 作，并能够通过目标计划管理进行团队的有效管理。 关 键 能 力 1、组织建立科学合理的人才“选、用、育、留”机 制，并监督实施； 通过多种方法对团队成员进行激励 2、根据公司战略规划制订所管辖领域的人力资源规 团队管 来调动员工的工作积极性，确保团 划； 理能力 队目标得以实现的能力。 3、能够设计所管辖领域的员工激励体系，充分调动员 工工作积极性，确保公司目标的顺利实现。 1、为下属创造合适的发展空间，并充当下属的职业生 根据公司的发展，结合员工个人特 涯发展的“导师”,以发展下属为己任； 人才培 点、职业发展方向与目标，提供学 养能力 习、培训和锻炼等各种机会使员工 2、能够主动的根据下属的不同特点与技能水平程度为 其制定发展计划和安排工作任务，并能够帮助下属员工 不断成长。 不断成长。 指为充分发挥组织职能、运作高效 1、能够根据公司发展要求和企业内外部环境的变化情 而进行的组织架构设计、组织人员 况主持公司的组织变革，不断优化组织结构； 组织管 的分工和职责业务权限的界定等方 理能力 面内容，确保组织资源合理分配的 2、能够对分管领域的相关权限进行合理分配，使相关 人员明确各自的职责权限，确保组织运作规范，高效。 能力。 指根据工作业务的需要制订、实施 1、精通企业价值链模型，并能根据战略调整，提出价 流程管 、优化并完善

工作流程与相关配套 值链优化方案； 理能力 制度，保障各项工作顺利进行的能 2、能够主持所管辖领域的流程优化与再造工作。 力。 评价结果 测评项目 定义 岗位胜任标准 D(不合格) C(基本合格) B(良好) A(优秀) D(不合格) X<70分 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评 评价结果 C(基本合格) 70分≤X<80分 B(良好) 80分≤X<90分 A(优秀) 90分≤X≤100分

管理人员能力素质考评表（一级领导班子成员、实体公司总经理用表）