浅谈银行在人力资源开发与管理中存在的问题及对策
内容摘要
浅谈银行在人力资源开发与管理中存在的问题及对策
内容摘要
随着我国社会经济的发展以及市场经济的需要，同时社会劳动保障制度的逐步完善，用工单位的用人理念与求职者就业观念都发生了巨大的变化，通过这一契机，国外早已兴盛的“劳务派遣”这一用工模式悄悄地在我国发展了起来。
近年“劳务派遣”制度在我国已经较为普遍，企业单位、事业单位、行政部门都能见到派遣员工的身影，可以说派遣员工的身影“无处不在”。银行也不例外，目前各大银行的用工形式逐渐在发生改变，很多银行都采用了“劳务派遣”制度。采取劳务派遣用工形式可以减轻银行本身承担的责任和风险；派遣员工与直接和银行签合同的职工相比可以大大降低支出成本；同时也有利于激励机制，增强员工创造力；规避劳动纠纷、维护企业信誉；人力资源管理简捷等；这些优式在银行的用工实践中得了充分的体现。员工统一由长期从事人力资源管理工作的派遣公司管理更专业更高效便捷，银行只需要年终对招聘人员考核，并且针对用工单位的需要可在派遣期间“短中择长”，发现人才，重点培养，真正留住英才；同时针对员工个人也可获得更多就业选择和表现才能的机会，增加受聘机率。所以在各大银行中，劳务派遣这一用工形式能得到普及。
劳务派遣制度在银行工作的推进及事业的发展中发挥了较大的作用。但是这一用工形式在使用过程中还存在一些问题： 1. “同工同酬”的规定不具有可操作性2. 企业劳务派遣用工泛滥3. “劳务派遣”制的员工归属感不强忠诚度不高。
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