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中层管理人员考核细则

公司中层管理人员晋升考核标准 序号 考核内容 考核细则 分值 评分标准 1、按时按质完成，未出现反馈问题10 分。2、按时完成，但有少量的反馈问 题5分。3、未按时完成，反馈问题较 多0分。 1、有明确的工作目标并能及时跟进5 分。2、有工作目标，但跟进不及时3 分。3、无目标0分。 1、能够及时跟进5分。2、不能及时跟 进，但不影响工作3分。3、不能及时 跟进并影响后期工作0分。 1、每日工作能够日清，做到无遗漏10 分。2、每日工作能够日清，偶尔有少 许遗漏(一月不能超过三次)5分。3 、每日工作不能日清，有大量的遗漏0 分。 1、能够经常并主动的指导同事完成日 常工作，并能使其进步10分。2、能够 在同事询问的情况下，尽心尽责的提 供帮助5分。3、工作中太过自我，对 同事的询问推诿拒绝0分。 1、在工作中具有主动积极的态度，愿 意承担工作中的责任10分。2、工作中 态度积极，但主动性不强，不愿承担 过多的责任5分。3、工作不积极主 动，并且不愿意承担自己应付的责任0 分。 1、工作勤奋，无迟到早退现象5分。2 、工作勤奋，偶尔有迟到或早退现象3 分。3、经常迟到或早退，对工作的热 情度不高0分。 1、协调能力非常出众，能够详细听取 同事意见，协调不同因素，找出共同 目标，最终将工作朝着更好的方向推 进5分。2、协调性很强，也能与同事 合作得很愉快。但常常以自己的好恶 来做决定3分。3、团队合作性很差， 很难与同事取得协作0分。 1、有丰富的管理学知识，并能激发员 工的工作热情10分。2、有一定的管理 学知识，但在激发员工的工作热情方 面有所欠缺5分。3、管理能力欠缺0分 。

工作质量

10

1

岗位职责考核 工作目标 5

工作跟进

5

工作效率

10

2

能力考核

指导能力

10

工作责任感

10

工作勤惰 3 素质考核

5

协作精神

5

管理能力

10

4

知识考核

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