企业文化
企业文化
文化：狭义：由社会产生并世代相传的所有传统，包括规范、价值及行为准则，以及每个社会排定世界秩序并使之可理解的独特方式
广义：人类通过后天学习所掌握的各种思想和技术，以及由此创造出来的所有物质、精神和制度文明。
企业文化：组织文化是组织在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和
企业企业文化文化的三个层次：物质文化层（上）、制度文化层、精神文化层
企业文化的四本奠基之作：《Z理论》《日本组织管理艺术》《组织文化》《成功之路》 企业文化建设提出的时间：80年代初（美国学者）
企业文化是管理学派中的第几大学派：古典进化学派、传播论学派、历史特殊论学派、结构主义学派、功能主义学派、新古典进化学派、象征主义学派、解释主义学派 第三——巴纳德等为代表的管理科学学派
泰罗等为代表的组织技术学派
梅奥等为代表的行为科学学派
巴纳德等为代表的管理科学学派
传统管理与人本管理的区别：
威廉大内Z理论：Z理论的要点是：长期的雇佣；相互信任的人际关系，员工相互平等；人性化的工作条件和环境，消除单调的工作，实行多专多能；注重对人的潜能细致而积极地开发和利用；树立整体观念，独立工作，自我管理。
威廉·大内认为，Z理论的核心是信任和微妙性，而它们与生产率又是密切相连的。 美国与日本企业文化的特点及二者区别：
美国组织文化的特点：
1.强烈的个人奋斗精神和注重实用、务实精神
2.激励个人、个人权利倍受重视、责任归于个人
3.EX：IBM的信条：最重要的一个信念就是对人的尊重
4.价值是美国组织文化的基石
5.美国组织文化强调实践性
日本企业文化的特征：
1) 强调经营理念的重要性。日本企业一向非常重视经营理念，强调通过优良的产品、周到的服务来服务社会，从而赢得社会的好评，以延续组织的生命。日本企业特别强调追求经济效益和报效国家的双重价值目标，这一点是它区别与西方企业的根本之处。
2) 重视团队精神的发挥。日本企业的团队精神是非常著名的，并且也是有实质性内容的。
