本文从电子商务公司内部管理实际出际,以KPI考核方式对竞聘人员的表现进行综合评估,从而为企业选拔优秀管理人才。

内部竞聘公告

为加强的日常管理工作，加强对销售人员的业务指导，提升整体员工业务能力水平，同时，为员工创造能力发挥的平台，拓宽员工晋升的渠道，公司将采取内部竞聘的方式，在提拔业务主管一名。内部竞聘以公开、公平、公正为原则，具体方法和流程如下： 一、 竞聘资格

***电子商务公司在职员工 二、 竞聘时间

2012年3月-4月 三、 竞聘考核方法

本次竞聘将以月度推广任务完成量、月度销售业绩、销售业务知识熟练度、员工日常表现、同事评价等五个维度作为考核指标，考核期为两个月，除同事评价外，其他考核指标每月考核一次。两月考核总分最高者即获准为业务主管候选人，由人力资源部上报公司总经办审核，通过后即日发布任命书。 1、 推广任务完成量

（1） 考核比重为30%，月度推广排名第一为30分，第二名为25分，第三名为20分，第

四名及以下排名不记分，两月得分进行加权平均得实际考核分数。

（2） 推广任务完成量以推广部提交数据为准。 2、 月度销售业绩

（1） 考核比重为50%，月度业绩排名第一为50分，第二名为35分，第三名为30分，第

四名及以下排名不记分，，两月得分进行加权平均得实际考核分数。（月度销售业绩必须达到公司要求任务量）

（2） 月度销售业绩以进销存数据为准。 3、 销售业务知识熟练度

（1） 考核比重为20%，销售业务知识考核由销售中心提供业务相关文件，由人力资源部

根据出考卷，考卷成绩95分以上可得20分，90分以上可得18分，85分以上15分，80分以上10分，低于80分以下不记分。两月得分进行加权平均得实际考核分数。

（2） 考核时间为每月1-2日，由人力资源部配合负责监考。 4、 员工日常表现 （1）、员工日常表现主要是员工是否遵守公司规章制度，是否按公司要求严格执行。 （2）、员工日常表现采取减少制，具体如下：

a. 迟到、早退1次扣1分，2次扣2分，3次扣6分，4次扣8分，5次扣10分，6次扣12分，7次扣15分。考核期间累计迟到8次以上（含8次），取消竞聘资格；

b. 旷工1次扣10分，旷工2次扣30分，考核期间累计旷工超过3次（含3次），取消竞聘资格；

c. 竞聘期间，违反公司规定并受处罚的，1次扣10分，2次扣30，超过3次（含3次），取消竞聘资格；

d. 办公室内玩游戏、看电影的，发现1次扣10分，2次扣20分，超过3次（含3次），取消竞聘资格；

e． 公众场合（包括在公司Q群），出现指责、辱骂同事或其他部门的，取消竞聘资格； f．有违反公司其他相关规定的，按实际情况进行扣分。