企业文化,财务系统,文化宣传,关键绩效,员工手册

中国电信企业文化建设三年规划

建设与世界级现代电信企业集团相适应的先进文化，是中国电信集团公司既定的战略举措。为此，集团公司从2002年下半年起，启动了企业文化建设项目。经过二年的努力，集中反映了集团上下广大员工智慧、以企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、行为准则等为主要内容的中国电信电信的企业文化体系已基本建立。以2004年5月江苏无锡培训为起点，中国电信集团公司企业文化建设进入全面启动阶段。

为了廓清中国电信在今后三年（2004年1月1日到2006年12月31日）的企业文化建设思路、明确企业文化建设目标，为了更有效地统筹各方面的力量、协同推进集团公司的企业文化建设，以取得更佳效果，特制定本规划。

一、规划背景

自2000年公司化，特别是2002年中国电信集团公司挂牌成立以来，以核心价值观的提出和《中国电信企业文化手册（2004年版）》（以下简称手册）的推出为标志，中国电信企业文化建设迈出了历史性的步伐。在集团公司的大力倡导和统一部署下，各省公司百花齐放，取得了很大的成绩。同时也应清醒地看到，与世界级现代电信企业集团所要求的企业文化相比，中国电信目前在企业文化建设上还存在一些不足，主要是：

企业文化建设整体上还处在初级阶段，集团所提倡的核心理念和行为准则，还

没有真正成为员工的自觉行动，更没有真正成为中国电信的主流理念和主流行

为方式。这就决定了，让文化落地、生根，使文化真正内化成企业的核心竞争

力，是当前和在今后很长一段时间内中国电信企业文化建设的主要任务。

各省公司现有的企业文化与集团公司所倡导的企业文化有一定的差距，且各省

之间在企业文化建设上发展不平衡。这就决定了，做好集团主文化和各省公司

亚文化之间的融合，是中国电信企业文化建设中必须解决的重大难题。

企业文化建设机构有待完善，企业文化管理人员素质有待提升。由于企业文化

建设有着其内在不同于党群精神文明建设和思想政治工作的内在规律，加之中

国电信把企业文化建设当成一项重要任务、并提到战略高度的时间并不是很长，所以集团在企业文化建设管理机构、企业文化建设管理人才储备等方面还存在