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策划思想影响企业发展方向

——浅谈龙波策划案

前日，我们前往安徽龙波进行了一次实地调研、沟通，由于时间太短，其情况知之甚少，仅凭感觉就可以判断，安徽龙波与别的公司不一样，公司主帅有见地、有思想、有远见，公司提出打造“百年龙波”的口号，不是空穴来风。这一点可亲可敬，值得我们为之付出。经总结，董事长有三点诉求：

一、需要提炼公司的企业愿景、企业精神等。这些是企业文化的精神文化方面的主要内容，也是与公司已经做出的识别系统相配套的的部分。从内容上讲，它是企业文化中精神文化，是企业文化的核心理念。

二、打造企业团队，培育团队精神。

三、完善企业制度（员工手册），特别是绩效考核制度。

首先申明我的观点：

1、智诚公司在企业培训、管理咨询、人力资源方面是淮北市的首创，我会大力支持，并愿意做他的首席培训师。该项目实施时，在许可的情况下，我会全力以赴并始终以智诚公司的策划思想为中心，始终不予偏离。该项目的具体策划，可能是由智诚公司徐晓波经理亲自负责策划，也可能是委托外地咨询公司策划并实施。

2、任何一个培训师、咨询师、策划师在实施项目时，都有他的偏见，即将他自己的策划思想直接影响给所服务的企业；全国许许多多的管理咨询公司及策划师都有自己的特色和自己的策划思想，它对企业今后的发展或走向有着巨大的影响。这一点值得双方认真思考与把握。作为本人，强调道同才能为谋。

为了龙波电气的腾飞，为了项目的顺利实施，为了达到龙波和智诚的共同预期，我谈几点看法，仅供参考。

第一、 关于企业文化（企业愿景、企业精神、经营理念）

这是企业主帅和企业团队内在的、固有的东西，是企业员工（特别是主帅）价值观的真实反应，不能歪曲，不能轻易改变，需要认真提炼，更不能抄袭，但是正确引导很关键。

下面是我的一篇博文，也是我的企业文化策划思想的基调，并侧重具体实施，注重效果，力求实效。

惠普文化的启示

惠普（中国）公司首席知识官高建华先生，曾经三进三出惠普，他怀着对惠普文化的挚爱和热情，写了《笑着离开惠普》一书。他的体会是：“一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。”

中国惠普总裁陈翼良体会更深。当他第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然决然抛弃了自己的家族企业于不顾，投身到惠普。他从第一次接触惠普面试时，就认为招聘经理非常和善，感觉未来与这些人很容易相处，当时感到惠普很会尊重人，也很会照顾人。被惠普文化从头到脚、从里到外都薰了个遍的陈翼良却说：一家企业有什么样的文化并不最重要，最重要的是企业是否具有凝聚力。在于你的员工相信不相信你企业文化的价值观，重要的是你的企业文化能否凝聚你的员工的向心力。如果企业所有的人都相信你的企业文化，你企业文化的力量就会很大，对人的约束力也就会很大。你的企业文化使员工的凝聚力越强、你的公司将来的实力就越大。陈翼良说：“如果某个文化能被很多人接受，这个文化能根深蒂固地延长很久，那么这个文化是比较有生命力的。有些文化在短期之内可以使企业获得成功，但它不能得到很多人的认同，也没有办法持之以恒地做下去，这个文化就会慢慢消失。HP说明这个文化已经很有力量。”

惠普的创始人之一，比尔·休利特在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答