企业文化建设是一个系统工程,但是企业真正需要的不是鸿篇巨制、长篇大论,而是切合实际的、富有创造性、可操作强的解决方法。正是基于这种考虑,本文站在企业的角度,借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法,从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。

企业文化建设三年规划制定方略 孙晓燕 (北财经大学实东验教学中心) 摘要：业文化建设是~个系统工程，是企业真正需要的不是鸿篇巨全面开展制度文化体系建设：企但以健全完善的制度为保障，整体推动行

制、长篇大论，而是切合实际的、富有创造性、可操作强的解决方法。正是基于为文化体系建设；以树立企业员I￥谐统一的价值观为根本， 0深入开 这种考虑，本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和展精神文化体系创建活动。 常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作 35坚持全员参与的原则。 .在企业文化建设过程中，要着力培育分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和学习型组织，广泛集中群众智慧，调动起全员积极性、创造性。必须做策略。 到每一个环节都有员工参与，一项政策出台得到广大员工认可，每努关键词：业文化建设规划企

力打造和谐进取的文化氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发纵观企业发展史：上世纪 6 O年代前，可以说企业追求的是产展的有 l一。统 量、量等数字：O年代后，质 7企业追求的是厂容、厂貌等形象；0年 8 4实施步骤 代后，企业追求的是做大、做强、做久等文化；而二十一世纪的企业文企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段化追求的则是企业人性。企业文化，是企业的灵魂和生存发展的不竭进行，取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。争 动力，又是企业文明程度的综合体现。秀的企业文化可以实现企业优第一阶段：全面启动推进阶段 (第一年 ) 可持续发展，提高公司核心竞争力。 重点工作：建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始制和考核评价机制，普及企业文化知识，开展企业核心文化理念提炼终能够按照既定思想和原则的指导，朝着总体目标分阶段有步骤的开开健实施，成为了企业文化建设的成败所在。因此，定一个全面系统工作，展部门文化建设，展视觉识别系统建设，全和完善制度就制文化体系，加强激励机

制建设，强节约文化建设。加 可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对

阶段性目标：完成企业核心文化理念提炼工作，完成公司视觉识和解决的课题。文站在企业的角度，本借鉴中国企业企业文化建设的别系统的设计和宣传工作，初步实现制度“”硬管理与文化“”软管理普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本的有机结合，逐步建立以人文关怀为基础的管理体系，着力塑造节原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文约、习、新、谐的企业形象，造公司上下理解包容、谐统一学创和营和化建设三年规划的通用方法和策略。 第二阶段：深化完善阶段(第二年 ) 重点工作：重点领域进一步深化完善企业文化体系建设，抓在狠思路，持“人为本”管理思想，持把创新和发展作为第一要坚以的坚核心价值观的培育和转化，面普及企业文化理念，入开展制度文全深务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统，努力全面推广企业视觉识别系统，深化部门文化构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色化体系梳理和完善工作，建设，续开展节约、习、新、谐型企业建设。持学创和 的企业文化体系，为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。 阶段性目标 .实现企业文化理念深入人心，门文化目趋完善和部 2总体目标员企组用三年左右的时间，步建立起适应“化管理”代要求，公成熟，工的人文和职业素养普遍增强，业形象明显提升，织效 逐文时与通初司总体发展战略协调统一，有企业特色的企业文化体系。过企业 能得以提高，过企业文化建设成果的制度化，步形成与核心价值 具通逐制文化建设，强企业凝聚力，发员工创造力，现员工与企业共同观有机融合的管理和运营机制，步实现从经验管理、度管理到文增激实 成长：索文化管理，动物质文化、为文化、探推行制度文化和精神文化 化管理模式的过渡。第三阶段：固提高阶段 (巩第三年 ) 的健康发展，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展重点工作：

面持续地开展企业文化体系建设，企业文化建设全对变革 i推进节约、习、学创新、和谐型企业建设，提升企业核心竞争力工作进行全面分析评价、总结成果并巩固成绩，立企业文化管理长建和品牌影响力。 效运行机制，持续完善与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业 3基本原则 31坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工作为合作 文化管理体系。 .阶段性目标：立科学合理的企业文化体系，出企业文化建设建提伙伴、注员工成长、设高素质的员工队伍，现企业发展与员工关建实企管 发展和谐一致。一方面，司要通过尊重员工、解员工、到“公理做人尽战略规划，业凝聚力和员工创造力明显提升，理效率显著提高，经济效益稳步增长，司核心竞争力和品牌影响力明显增强，司阶公公其才”不断激发员工热情，,开发员工潜能，确保文化管理更加科学， 更加具有生命力。另一方面，业文化作为~种管理文化，需要强段性战略发展目标得以实现。企它争做优秀企业公民，塑造和谐企业文化生态，现企业和员工把实调对人的管理，强调员工的忠诚奉献精神，强调员工与企业树立共同 共同富裕，树立企业员工协调统一的价值观，培育确保企业基业长青目标和价值观，强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标，而坚持不懈地努力。 学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。 32坚持继承发扬、出特色的原则。 _突搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统，培育出适应时代发展的、具有自身 5企业文化全面启动阶段 1指导思想以科学发展观为指导，“承”“习”“新”“展”总体 以继、学、创、发为的文化氛围。

好的开始是成功的一半，第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用，二、年第三鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史和现状，望未来，掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内的工作要以第一年工作的效果为基础进行制定和

完善，因此本文在展挖 此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作： 涵，出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。走 51工作原则 . 33坚持循序渐进、 .创新发展的原则。开展以文化管理为目标的总体原则：紧密围绕公司生产经营实际情况，为生产经营工作提企业文化建设工作，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量， 务求实效：坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则： 511系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，业文化 ..企化新的内涵，创新上不满足，正使企业文化建设能够为公司管理在真建设是一项复杂的系统工程，要循序渐进，步实施，观念形态文分在水平的提升和企业发展目标的实现服务。 34坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以规范管理化、度行为文化、质形态文化等层面上重点突破，面推进。 _制物全 为基础，把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使 512全员参与原则。构筑企业文化，充分依靠群众，群众 ..要从到上全充“”“管理相互支撑、软、硬”相互渗透、优势互补。以核心理念为指导，中来，群众中去，下联动，员参与，分调动全体干部和员工的 1 3