在当今社会里,企业分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。

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幽眉圆团队精神在企业管理中的作用 文 0孙晓春 (蒙古财经学院职业学院 )内 自己。 二团队与团队精神个企业应如何建设一个团队，并使这个团队最终实现 l+ l> 2的团队目标呢？我认为，要使一个团队产生超出个人业绩之和的力量，首先应设定一个可达到的团队目标，将此目标按个人能力分解至团队的每个成员，让团队所有的成员都能为目标的达成做自己的一份贡献，以目标 一

摘要：在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的小部分。因此，团队精神日益成为企业的一个重要文化因素，它要求企业分工合 理，将每个员工放在正确的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。 关键词：团队意识；团队精神；凝聚力 一 一

的实现成为团队凝聚的粘合剂，从而培养

与人合作是所有能力中最重要的他们的团队意识和协作精神。其次，在建

在当前的市场经济条件下，如何增强立团队的同时，要力求设计合理的团队结企业的凝聚力，形成 l+ l> 2的团队力构，让每个人的能力与长处得到发挥。这量，是摆在企业管理者面前的首要任务。需要团队的领导者对每个人的专长要有所

团队并不是一群人的机械组合。和一般群体不同，它是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。 现代的企业都非常注重员工的团队精 神。很多企业认为，员工的团队合作精神是所有技能中最为重要的一种，如果每一位员工都具备团队合作精神，企业不仅可以在短期内取得较大的效益，而且从长

远来说也十分有利于企业的发展。团队合作精神对于企业的推动作用已经在许多公司中得到了充分的证实。沃尔玛、丰田、通用食品是最早推崇团队精神的企业，对团 队精神的关注使它们得以在很短的时间内 迅速壮大，实现了企业整体绩效的提升， 而且使企业具备了永续发展的能力。此后，惠普、摩托罗拉、苹果等企业也纷纷将团队精神置于重要地位，并取得了显著的效果。现在，团队精神已成为企业最为重要的价值观和理念，并将其作为了员工晋升的重要指标。 个哲人曾说过这么一段话，大意是：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每人还是一个苹果。如果你有一种能力，我也有一种能力， 两种能力交换后就不再是一种能力了。这段话的寓意适用到职场上，就是说：如果 一

了解，对自己团队成员的素质要有清楚的认识。只有充分发挥团队中每个人的智慧和所长，才能最终产生 l l 2的行为结+> 果。再次，团队建设离不开企业理念、企

业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力 的培养，只有将团队建设与企业文化建设相融合，使员工产生团队归属感，在团队中找到自己的位置和职责。从而充分发挥团队的协同作战能力，最终实现团队设定目标。 团队概念理清了，团队精神就好理解了，团队精神反映的就是一个人与别人合作的精神和能力。在企业中，每一项工作都需要许多人互相配合，如果一个人只知道单打独斗，而没有团队合作的精神，这样的人是无法真正发挥自己的能力的。 三、好的员工要主动培养和增强团队精神不论对于企业还是个人来说，团队精神都是创造卓越业绩的基础，都是成长和发展的基石，都是获得机会的重要保证。 那么怎样培养团队精神呢？ 第一，善于看到他人之长表面上看起来这并不难做到，但实际 上要从内心深处欣赏他人并不容易。很多时候，我们更关注别人的错误和缺点，而对他人的优点却视而不见。显然，这种行为是很难让我

们融入团队的。因此，要想融入团队，我们就必须抛弃这种行为和思想，了解他人的长处并加以赞美，而非揪住缺点不放。在团队中，每个人都会有长处和短处，只关注缺点很容易导致团队成员间的矛盾，从而破坏团队成员间的和谐关系，影响团队合作。只有采用欣赏的态度，对于他人的长处大声赞美，对于他人的缺点以诚恳帮助人的态度私下交谈，这样才能很好地体现出团队精神。 第二，要看清白己的位置个好的团队就像一部设计精密的机器，每个成员都有自己独特的定位，都有自己最主要的工作。只有每一位团队成员都认清了自己的位置，明白了自己的主要任务，团队这部机器才能正常运转。若对自己的位置认识不清，看不清工作的重点，团队就会一团糟。因此，在加入一个 一

团队之后，应该做的第一件事不是翻阅文件、承接任务，而是寻找自己的定位，找准自己的位置。 第三，对于团队使命的认同团队精神是一种心灵的力量，它来自 于团队成员对于使命的认同。不管任何事情，人们只有认同其使命才会产生奋斗的激情，才会有工作的动力。因此，具有团队精神的前提就是对团队使命的认同。如果无法认同团队使命，不管有怎样丰厚的薪水激励或有怎样严厉的惩罚，也不会激发起人们的工作激情，更不会对团队产生向心力和凝聚力，无法创造出卓越的业绩。 众所周知，微软造就了数以万计的百万富翁。但是，这些百万富翁雇员并没有在经济独立之后离开微软，仍然“心塌死地”地在各自的岗位上奋斗，即使是要承受每周 6 0小时的高强度工作也不改变初 衷。在很多人看来这是不可思议的，但事实确实如此。这究竟是为什么？答案只有个，那就是，微软的团队使命为这些百万富翁们深深认同，并因此而具备完全超越自我的团体意识。他们已经把自己与微软绑在了一起，并将其作为了展示自我价值的最好舞台。这种强烈的团队精神使微软在激烈的市场竞争中不断壮大。 与人合作，提高自己

的团队合作精神，善于交流和沟通是必不可少的。面对 一

不同的想法，交流是协调的最佳方式。交流和沟通的好，就可以充分发挥团队的作用，否则团队精神无法体现，团队也会因为合作不好而受到影响，甚至可能解散。 所以一个优秀的员工应该是善于交流和沟 通的。

团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境，每个企业都必须依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场竞争环境中取胜。如果没有一个互相信任、高效协作的团队，只凭借个人的力量，即便个人表现得再完美，也很难以一已之力创造奇迹 t而团队精神的力 量是无穷的，大到一个国家一个民族的发

你在工作中善于合作，取人之长，补己之短，你的能力将会得到不断提高。那么，你也将会做出应有的业绩，脱颖而出，获得 上司的赏识。 要相信每个人的能力都是有限的。一个人精力旺盛，往往误认为没有做不完的

展和强盛，小到一个企业一个部门的发展及提高，如果能在管理中充分发挥团队精神，就能实现 l+ l>2的团队目，能标就在任何市场竞争环境中立于不败之地。 参考文献： [】 1曾锐谋；企业团队精神与团队建设；广东 经济管理学院学报；20 05年 0 5期[】森成、欧远海，余呈先；企业团队精神 2程的构建；武汉理工大学学报(社会科学版);2 0 0 4年 0 5期

事。实际上，精力再充沛，个人的能力还是有一个限度的。超过这个限度，就是人力所不能及的，也就是个人的短处了。所以合作就显得重要了。每个人都有自己的 长处，同时也有自己的不足，这就要与人合作，用他人之长补自己之短。养成良好的合作习惯，才会更好地完善自己，发展

[】 5周朝琦；企业创新经营战略[ l北京：经济 M 管理出版社 20 04年 2月 [】 4张智慧；团队精神[】 M;北京：新华出版社 20 0 7年 1月

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