人力资源规划案例
人力资源规划案例
人力资源规划案例
案例1： 苏澳玻璃公司的人力资源规划
近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。
上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门A员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。
苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺作出了较准确的预测，制定详细的人力资源规到，使得该层次上人员空缺减少了5O％，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50％，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。
苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资源规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面作出书面报告：各职能部门现有人员；人员状况；主要职位空缺及候选人；其他职位空缺及候选人；多余人员的数量；自然减员；人员调入；人员调出；
内部变动率；招聘人数；劳动力其他来源；工作中的问题与难点；组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。
在检查结束后，这
你可能喜欢
- 集团公司人力资源规划
- 人力资源规划案例分析
- 人力资源战略规划案例
- 年度费用预算表
- 预算表模板
- 人力资源管理案例分析
- 人力资源管理师二级
- 深圳宇龙通信集团公司新年度人力资源规划报告381页
- 神马集团有限责任公司人力资源规划4页
- 某集团有限责任公司人力资源规划执行3页
- 某集团公司人事处人力资源规划72页
- 某集团公司人力资源规划14页
- 某集团公司年度人力资源规划实例44页
- 建筑房地产业人力资源统筹规划怎么做？——最经典人力资源统筹规划案例及分析5页
- 人力资源规划案例分析5页
- 第一章 人力资源规划 案例分析题及答案12页
- 上海人力资源管理师二级_案例分析题库_规划7页
- 某公司人力资源规划案例分析7页
- 人力资源规划案例分析24页
- MBA《人力资源战略规划》案例集2010最新版21页
- 人力资源战略规划案例37页
- 上海某化工企业人力资源战略规划咨询案例2页
- 人力资源管理的“地图”--能源行业人力资源战略规划的成功案例5页
- 人力资源规划战略案例一9页
- 人力资源战略与规划案例分析3页
- 年度产品生产费用预算表1页
- 地产项目 2014宣传推广费用预算表(年度精细)2页
- 2011年度基本预算费用预算表格式1页
- 行政费用年度预算表2页
- 年度产品生产费用预算表1页
- 迅地-4迅地地产年度销售费用预算表1页
- 预算表模板2页
- 公司创业成本预算表模板4页
- 高校各种活动预算表模板1页
- 预算表模板1页
- 预算表模板11页
- 2013我爱我家装修预算表模板18页
