高效的团队管理训练
高绩效的团队管理训练
课程时数：2天
适合对象：中基层企业管理者、专业人士
课程简介：本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与管理要素、如何建立团队愿景与目标、如何建立团队的内部规则与团队文化、如何在团队内建立充分沟通的机制与建立相互信任、如何在团队中更好地用人并作好知识型员工的激励。本课程的特色是集理论教学、案例与视频研讨分析、实际演练体验以及游戏启发式的教学活动为一体。在此课程中，学员不仅能凝聚成一个高效的团队，提升作为个体的团队技能，还会大大提升个人的影响力与领导力。
培训形式：讲授、案例研讨、演练
培训讲师：杨发明先生
课程概要提纲：
一、 高绩效团队的八大特征与解剖
1、 高绩效团队的特征
1） 团队的要素（演练：组建团队）
2） 高绩效团队的八大特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、
充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续
学习
3） 案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队
2、 个人优势如何转化为团队优势
1） 角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经
常担当的角色测试，角色如何适应团队
2） 团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合
3） 互补型团队的特征
3、 团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、
转型期
4、 视频：观看团队录像并研讨（30分钟）
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