从姚桥煤矿的成本构成及各因素比重变化,通过可控与不可控因素的分析.说明了成本控制对姚桥煤矿的重要性,从成本控制的基础性工作、对矿物资的管理、采取措施严防事故的发生、各项节能措施以及对帐外物资的修旧利废等方面来论述姚桥煤矿如何加强成本控制工作。

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能源技术与管理

20 0 6年第 2期

浅谈煤矿企业成本控制 吕金芳 (屯煤电集团公司姚桥煤矿，苏徐州 2 1 l )大江 2 6 1

[摘

要]从姚桥煤矿的成本构成及各因素比重变化，通过可控与不可控因素的分析，明了说 成本控制对姚桥煤矿的重要性，成本控制的基础性工作、矿物资的管理、取从对采措施严防事故的发生、各项节能措施以及对帐外物资的修旧利废等方面来论述姚

桥煤矿如何加强成本控制工作。 [键词]企业；本；制关成控

[中图分类号]F7 .[ 2 5文献标识码】B[ 3文章编号] 17 _ 4 (o60一180 629 3 20 )2O 1- 9 2 “原煤成本表‘费用表”及“制造原煤成本补充资

1姚桥煤矿成本分析及控制 姚桥煤矿是江苏省境内规模最大的大型矿井。0 1股票成功上市交易， 20 20年从 04年 1份 2月

料一材料消耗表”以得知该矿成本分布。用比可运

较分析法 .成本构成及其比重如表 1所示。

表 1成本构成及比重表

20 0 4年姚桥矿共发生制造成本3 6 1 8 1 3 6 7 52 . 0 元 . 20比 0 3年 3 0 5 5 53 4 6 23 . 6元提高 2 0 3 8 . 6 6 2 56 7

素综合影响，成本降低了 6 0 956使 56 4 . 2元，中其材料比重由 20 03年的 2.7 82%下降到 20 04年的 2%,幅达48%,成本中下降幅度最大的， 5降 . 2是其 次是电力比重下降了04%,井巷工程费比重下 . 2

元。幅达 76%,表 1析中可以看出，本增 . 5从分成

的增加主要是由于井巷工程费、折旧费的比重上升所致 .而对一个煤矿来说，这两项都是不可控因 素 .0 4年由于迁村及地面塌陷区的增加，地面 20塌陷补偿费在成本中绝对额 2 0 0 4年较 2 0 0 3年上

降了 01%,理费比重下降了 O8%,他支出 .l修 .3其 比重也下降了 1 3 .%。 7

升了 2 15 8 . 48 530 2元。其所占比重也上升最多，由 20 0 3年的 42%上升到 2 0 . 7 0 4年的 l .6 O5%,增幅达 164%:折旧费绝对额 2 0 6 .1 0 4年较

2 0 0 3年上

2姚桥煤矿成本控制措施及其成果 2 1建立健全各项成本控制的基础性工作 .

( )立分级控制和归口控制的责任制度。 1建为了调动全体职工对成本控制的积极性，各队、矿辅助科室、组和各归口职能部门(务、产技术、班财生 计划、应等 )本控制方面的权限与责任。立供成建

升了 8 85 . 9 157 6元。但其比重 2 0 o 4年却比 2 0 03

年下降了 03%;时，了提高职工工资待遇， .5同为 工资及福利费在成本中的绝对额 2 o O 4年较 2 0 03年提高了 7 8 4 25元，其比重 2 0年较 2 0 4 6 9 .l 0 4 03

健全成本控制的责任制度。将成本计划所规定的 各项经济指标，其性质和内容层层分解，按逐级落

年也上升了 O4%。 .3去掉以上因素的影响，他因其