班组核算四步法 成本控制全员抓
班组核算“四步法” 成本控制全员抓
2013年以来，根据厂发2号文件、49号文件的要求，梅花井分厂及时召开班组长以上管理人员会议，结合生产实际情况，制定班组核算实施方案，主要从四个方面开展工作。 第一步：建立班组核算管理制度，完善考核机制，将各项指标分解到班组。
班组核算管理工作是企业精细化管理的基础，班组作为企业的最小核算单位，如何提高班组建设中的成本管理意识，做好班组核算工作？分厂仇厂长指出首先要做好班组各项计划指标的分解工作，必须根据各班组特点结合实际，制定完善班组核算管理制度和考核标准，其次就是指标分解后如何实现计划与实际的结合，这要从两方面来抓，一个是控制，一个是挖掘。分厂建立了班组核算管理、用水用电、材料费使用等管理制度，将厂下达分厂的生产任务、水电费、材料费等指标，进一步分解到各班组。制定考核评分标准，月月考核，各班组基准分为100分，与绩效挂钩。
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