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INTELLIGENCE

风电项目采购成本控制分析

长春大学旅游学院经济管理分院 李圣状 于春荣 李晓霞

摘 要：风电项目不仅项目工期长、回报率低，而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理，尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度，以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理，对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。

关键词：风电项目 项目管理 采购成本

整合”相结合，以整合配套采购内容，增大采购批量。对相风电开发项目的发展虽然得到了政府的大力支持，但发

同或相似的采购内容，或地理位置临近的采购内容都可以尽展形势仍旧不容乐观，其高投资、低回报、高风险、回收期

量安排在一次进行采购作业，以扩大采购批量，减少采购批次，长等特点更让广大投资者望而却步。而风电作为一种绿色能

这样不仅可以取得规模采购的价格优惠，还可以达到降低运源是可持续发展的必然要求，如何调动投资者的积极性和主

输成本和减少采购成本、仓储等费用的目的。（3）采购计划动性成为风电项目发展面临的瓶颈。

要与采购内容的“价格预算”相结合，采购计划的编制要参要突破这一瓶颈可以从以下两个方面入手：其中一方面

考和依据采购预算，只有这样才能保证项目采购成本的降低。是提高风电项目的利润，给投资者以信心和希望；另一方面

3、设计和优化采购组织、提高采购人员素质则是从成本控制入手，降低该项投资的投入成本。提高风电

合理完善的采购组织可以有效的制约和激励采购人员、项目的整体利润这一措施的操作难度比较大，而且容易引起

协调人员关系、提高采购的效率和整体凝聚力。而挑选优秀消费者的不满情绪，成本控制就成为了优先考虑的选择，成

的采购人员以及对采购人员进行必要的培训同样可以在一定本控制可以从缩短施工期、提高工作的效率、控制项目的采

程度上降低采购成本，保证风电项目的顺利进行。购成本等方面采取具体的措施，本文主要是对项目的采购成

风电项目的采购组织设计可以考虑采取直线职能制的组本控制进行了相关的探讨。

织形式（如图1所示），根据风电项目具体采购要求将采购风电项目采购成本控制途径主要有如下几个方面：

人员进行，每组选拔一名组长。组长主要负责采购的日常工1、进行必要的市场调查和分析

作和一般的决策行为，并保证采购工作按照采购计划顺利进通过对采购物品或服务的调查和分析可以把握所需资源

行。的市场状态，一方面为采购预算和采购计划的编制提供借鉴，

采取直线职能制采购形式一方面有利于加强对采购员工充分发挥采购预算的指导和约束作用，以达到降低采购成本

的控制和管理，另一方面还可以加强沟通保证任务的顺利进

的目的；另一方面在进行资源采购时，由于经过了大量的市

行，有利于充分发挥采购人员的积极性和主动性。场调查和分析，采购工作可以做到有的放矢，节约采购成本

的同时还可以提高采购工作的效率。

对于风电项目的风电机组等关键设备和物料的采购调查，要充分利用互联网等信息传播媒介，在可以接触到的尽可能大的范围内从事调查工作。通过互联网对供应商的产品、规模、商誉等进行调查，还可以方便的进行比较和对比。通过互联网进行网络调查和分析可以大幅度降低该项工作的成本，缩短市场调查和分析的时间，最终达到降低采购成本和仓储成本的目的。

2、编制采购预算和制定采购计划

科学合理的采购预算和采购计划，可以有效的控制采购成本，提高项目资金的使用效益。采购计划和采购预算是相辅相成的，两者有效的结合和运作可以为项目的采购过程中项目采购人员的选拔是风电项目管理的一项重要内容和提供有效的指导和借鉴，控制项目的采购行为，保证项目的工作。由于风电项目的特殊性质，要求风电项目的采购人员顺利正常运作。项目采购预算和计划的双层控制，可以很大必须具备良好的气质、较强的沟通能力、敏锐的洞察力、开程度上降低项目的整体成本尤其是采购成本。朗的性格和一定的市场调查和分析能力之外，还要具备相应

风电项目采购预算和采购计划的编制，应在充足的市场采购内容的专业知识等要求。调查和分析的基础上，结合本风电项目的具体条件进行编制4、其他方面和制定。降低风电项目的采购成本，还可以从其他方面入手，如：

在采购预算的制定过程中要坚决做到以下几点：（1）预招标、租赁、优化供应商关系、合理使用第三方采购等，都算细化，编制采购预算时，要将采购项目明细化，尽量保证可以起到降低风电项目采购成本的作用。采购过程中每一项采购都有据可依；（2）预算精确化，风电风电项目的成本控制是风电项目持续、快速发展的保障，项目的采购预算编制应尽量做到预算数额的准确性。只有精而风电项目采购成本的降低是控制项目成本的基石。本文主确数值才可以为采购活动提供借鉴和帮助。要对风电项目采购成本的控制进行了简要分析，希望可以为

风电项目的采购计划制定要做到：（1）采购计划与所采风电项目的实施和发展提供点许指导和借鉴，以促进我国风购内容的“价格波动”相结合。了解所采购物品的市场价格电项目的快速发展。变动情况，在此基础上选择价格成本较低的采购时机编入采参考文献：购计划，做到恰好在该物品价格低的时候进行采购，充分提[1] 赵道致、王振强：《采购与供应链管理》，清华大高项目资金的使用效率。（2）采购计划与采购内容的“配套学出版社，2009年。

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