2012年薪资体系设计
2012年薪资体系设计
薪资体系设计
为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。 一、企业职位分类
通过本公司的具体情况，按照不同的岗位类别划分为五层进行分类。具体分类参考公司职类与职种划分表。 （一）公司职类与职种划分如下表所示： 对岗位进行不同种类的划分
1.基本工资：员工在本岗位所获得的基本薪资。 2.绩效奖金：根据员工考核期绩效表现，给予绩效奖金；
3.学历津贴：根据公司的实际情况，合理的制定学历津贴的标准。1.新录用的员工，试用期执行试用期工资，试用期满考核合格后，办理转正手续，行政部审核通过后，凭本人学历证书原价和复印件，自转正日起计发学历津贴。2.本制度适用于全体员工。见附件：学历任职资格评定表。
4.补贴：公司为员工提供的各种补贴，见附件：补贴构成一览表。 5.加班费：针对不同的岗位需要，加班费按照相关的规定补给。
6.全勤奖：全月份未请事(病)假、无旷职(工)及迟到记录者，每月发给全勤奖金。（在公司工作时间满1年以上的人员适用）
7.年终奖金：年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员，年终根据经营利润所得及个人目标达成情况，按比例分享年度奖金。
8.调薪：新进人员到职满二个月，其薪资依考核情形调整如下：
考核期间如有下列情事之一者，薪资不得调整： 1.迟到次数累计超过三次(含)以上者。 2. 事、病假累计超过十二小时(含)以上者。 3. 有惩罚或旷职记录者。
4. 新进核薪已经项目考虑，并于「新进任用批准单」上注明任用三个月薪资不调整者。
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