2004年4月　　　　　　学　术　交　流　　　　　　　Apr.,2004总第121期　第4期　　　　　AcademicExchange　　　　　　SerialNo.121　No.4

企业薪酬体系设计探讨

于冬梅

(哈尔滨工业大学管理学院,[摘　要]。当前,人才竞争日趋激烈,现

,期望借此吸引人才,发挥员工积极性,。企业应该在充分了解现代薪酬体系的含义,考、市场环境等对薪酬方案起决定性影响的因素后,按照科学的薪酬管。在薪酬体系的设计过程中,企业不仅要体现薪酬,外在竞争性,个人公平性,同时也要注重发挥精神激励的作用,不断完善福利制度。

[关键词]企业;薪酬体系;设计;问题

[中图分类号]F272.92　[文献标识码]A　

[文章编号]1000-8284(2004)04-0069-03

企业之间的竞争从原来的“产品竞争”“、技术竞争”“、管理竞争”发展到现在的“人才竞争”。企业在设计薪酬体系时,越来越多地考虑到其对员工的激励性,对员工的吸引力。只有构建一个科学的完善的能够发挥激励作用的薪酬体系,才能为企业吸引人才,留住人才,调动员工的积极性,提高企业的竞争力。

　　一、薪酬体系的构成

过去,我们习惯于把工资和薪酬混为一谈。实际上,随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已经演变为两个不同的概念。工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报,即企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造的相应的回报和答谢。现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。

1.基本工资分配制度。基本工资分配制度是企业职工工资分配的主要手段,包括工资的支付形式、工资总量的决定机制、考核兑现的方式方法等方面的内容。

2.补充工资分配制度。补充工资分配制度是基本工资分配制度的补充,主要包括对企业经营者股权激励、按技术要素分配办法、员工认股权办法、劳动分红等。

3.福利制度。员工的个人福利项目可分成两大类。第一类是强制性福利,指政府规定的必须执行的福利项目,如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。第二类是自主设计的福利项目。根据员工的具体工作性质、企业的发展阶段及企业的资金情况自行为员工设计的福利项目,如服装、误餐补助、免费工作餐、健康检查、带薪休假等。

一个成功的薪酬体系就是要为企业吸引并留住人才,并能够激励员工尽展其能以达到企业生存及

[收稿日期]2004-01-28

[作者简介]于冬梅(1971-),女,黑龙江哈尔滨人,哈尔滨工业大学硕士研究生,从事企业管理研究。

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