任人唯贤

------谈国际金融危机下企业领导如何选拔人才度过难关

本学期选修了孙老师的《领导艺术与方法》，根据老师上课所讲述的领导选才用人的基本原理，并结合曾仕强教授的精彩演说，内心颇有体会。我本是学生会的干部，在班中也担任班长一职，在授学的过程中真是受益匪浅。

目前祖国进入了全面的经济衰退凭空蒸发1万亿外汇储备。当然元凶是美国。在这样的背景下，我们进入了全面的财政紧缩阶段。这样的情况下国家肯定会已加大培育中产阶级为首要任务，之后继续加大西部开发的力度。大力的促进内需和汇率继续降低，以最快速度解决失业问题和大学生就业措施。且不说我们大学生就业困难，就公司领导而言，选才用人是首当其冲的一大问题。接下来，我将谈一下在国际金融危机下企业领导如何选拔人才度过难关。

领导者选才用人，主要包含选才与用人两方面内容。所谓选才，就是正确地选拔人才，其主要是对领导者干部的选拔配备。所谓用人，就是合理地使用人才，即将每一个人安排在一个恰当的位置上，让其充分发挥应有的作用。简而言之，就是指领导者或领导者集团在领导者活动的过程中，凭借组织所授予的职权，按照一定行政隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用、激励等一系列组织行为活动过程。

我先谈一下领导者在选才用人上的误区根源。

领导者在选才用人中，产生误区的直接原因是领导者采用了与“任人唯贤”人才路线相对立的“任人唯亲” 人才路线。其总的根源就是领导者并未立足于“一切从实际情况出发”这一基本思想。概括而言，领导者选才用人误区的产生主要存在以下原因：

首先，领导者在识别人才的思想和作风上不纯。正如江泽民所指出：“选择干部，必须全面贯彻德才兼备的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，防止和纠正用人上的不正之风”。 这些识别人才各种误区归根结底源于识人者的工作思想作风不纯，党性原则立场不强，并受到主观主义、官僚主义、封建主义等不良社会习气影响。

其次，领导者在选才用人方法的不当。主要由以下几种原因造成的：一是领导者在岗位和职务分析设计上，不是“因事设人”，而是“因人设事”。二是领导者在用人的过程中，不知避其短，扬其长，却反而行之，扬其短，避其长，没有真正做到“量才用人”。三是，领导者过多的参杂了个人的主观好恶意识和观念，“武大郎”不要，“武二郎”要，害怕任用比自己能力强的人。四是“爱揪辫子”，古人云：古之人有高也之才，必有遗俗之果。现实生活中的那些突出才干的人，其优点和缺点同样突出，我们任何一位领导者不仅要深刻理会这个道理，更应要按此去选才用人。五是领导者的“钻空子”和“一言堂”。在选才用人的制度和法制不健全的情况下，利用职务之便，滥用职权，以权谋私，损公肥私，贪赃枉法。 再次，领导者对自己的下属，采取了不当的“用人又疑，疑人又用”，不能从根本上充分调动下属的积极性和创造性。而“用人不疑，疑人不用”原则其核心就是信任，这种信任，促成一种和谐的工作环境，充分地发挥了人才最大的作用，最大限度地发挥人才的潜在价值。“用人不疑，疑人不用”的关键在于领导者充分地信任自己的下属，并使下属感觉到领导者对自己的信任，才能使下级对上级有知遇之恩，效报答之功，才能充分发挥下级的人才和智慧，上下一心共同干好一番事业。反之，下级则缩手缩脚，顾虑重要，要不远离领导者，乃至远走高飞，而另谋高就。