管理类

某卫浴公司的绩效管理体系培训计划

一、 背景分析

某卫浴公司凭借市场机会和政府的支持，从1995年开始，经历了近十年的快速发展，形成了拥有1000多名员工的企业规模。公司对员工的考评比较随意，不管销售人员还是生产工人，考评结果都是凭主管在年底的一次打分而成。这种考评结果无法作为薪酬政策、员工发展等方面的决策提供科学依据。而且，长此这样下去，它会抑制公司的长远发展。

鉴于此，公司领导于今年初引入了一套科学的绩效管理体系，准备在公司全面推行现代化的企业绩效管理体系。但是，因为公司内部许多主管及员工对此项绩效管理体系无法理解和接受。因此，公司人力资源部设计了绩效管理体系培训计划，为公司绩效管理体系的改革做好铺垫。 二、 培训需求分析调查结果

普通员工认为：

1、需要进行绩效管理知识培训的55%； 2、愿意休息时间参加培训的51.2%；

3、认为内部培训对公司发展作用比较好的约50%以上；

4、认为培训能够提升工作绩效的占40%，不能的占30%，不确定的占30%；

分析以上数据，说明基层员工对培训有了初步的认识，但是，在许多方面仍需知识的补充。因此，在培训需求方面，绩效管理相关知识是必要的。 部门主管认为：

1、需要进行绩效管理知识培训的65%； 2、愿意休息时间参加培训的57%；

3、认为内部培训对公司发展作用比较好的62%；

4、认为培训能够提升工作绩效的52%，不能的20%；不确定的28%；

分析以上数据，说明主管人员对新的绩效管理体系是比较有信心的，只是在知识能力方面的欠缺使得他们很困惑。因此。在培训方面，绩效管理知识、运用、技巧、激励等是急需的。

由于，公司高层领导下决心引入现代化的绩效管理体系，并计划在公司全面推行，并要求组织培训；可见，高层领导对此次培训的高度重视。 三、 培训的总体目标

绩效管理体系的改革，不仅是为了企业实施一套科学的绩效管理体系，也是为了以后实现公司经营战略与总体经营目标的基本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥其真正的价值，针对绩效管理体系相关内容的培训将是整个公司改革进程能够最终取得成功的关键。 培训目标：

1、了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改革对我公司管理水平的提高有何意义。