巨方木业目标达成（人、机、料、法、环、测）质量管理及近期实施方案

巨方木业生产设备配置人员配置及培训计划和销售渠道建设方案

此方案是按照巨方木业不同的产品项目年目标计划来制定。针对木塑制品及木制品集成材产品采用不同的设备配置、人力配置、薪资标准设置、销售人员配置、销售渠道建立、培训计划制定及不同的生产管理模式。具体设置方案如下：

第一、对公司含工厂组织结构设置（总经办、行政人力资源部、生产部、采购部、销售部、物控部、仓管部、品管部、工艺技术部、财务部、设备动力部等），在现阶段对及管理体系；待工厂岗位设置完全确定后方可进行编制制订。 具体岗位设置暂定如下：

总经办

行政人力资源部；

生产部

销售部设立销售总监一名。

财务部 采购部

，库房搬运若干人；

设主管两名，IQC四名（按两班制），QC十二到十六名（按两班制），OA四名（按两编制）；

工艺技术部设主管两名，工艺技术员四名，文员两名。 设备动力部设主管两名 ，电力设备维修6名。

以上设置是巨方木业及长生木塑和铭杉木屋管理部门岗位设置及人员暂定编制情况。

第二、镇远木塑项目设备配置及生产人员配置（按照五万吨木塑颗粒制品）：